導入卓越績效模式的背景

發布日期：2014-11-03來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　上航建設在日益嚴峻的國內外航道建設市場形勢下，為應對市場競爭并謀求更好更快地發展，上航建設公司近年來注重管理提升，導入了卓越績效模式，運用卓越績效模式對企業管理成熟度進行評價，識別管理的優勢和改進機會。

　　適應國內外市場競爭的需要

　　在傳統的疏浚市場，隨著全球經濟一體化進程以及國內宏觀經濟調整步伐的日益加快，疏浚企業所處市場環境的不確定性也在逐步加強。各大國有建筑施工企業以及民營公司都大舉進軍疏浚行業，原有的區域壟斷格局被逐漸打破，市場競爭日趨激烈;國際疏浚市場前幾年各大疏浚公司競相建造大型及超大型挖泥船，競爭日益激烈。因此，外部環境變化所帶來的市場機遇與經營風險的同步增加，處于疏浚市場競爭風口浪尖之上的上航建設公司需要引入新的管理模式在競爭中搶占先機。

　　打造“建設最具成長價值的海洋工程公司”的需要

　　上航建設公司確立了“建設最具成長價值的海洋工程公司”的愿景，明確了以供應鏈前后向一體化整合和精細化客戶關系管理為主要特征，加快“市場取向變革”，以“科學跨越”為核心和以“突破三大瓶頸、實現三個跨越、展示‘四型’企業新風范為主要目標的發展戰略。

　　圍繞這一戰略目標的實現，公司必須運用先進、系統的管理模式識別優劣勢，進而通過實施在業務、市場、組織管控、信息化、施工裝備、技術創新和人才素質等方面的戰略舉措，推進整體戰略的實施，最終達到企業價值最大化的目標。

　　提升企業價值創造能力的需要

　　隨著市場環境的變化，上航建設公司正在從傳統的單一的疏浚、吹填業務逐步轉向以航道疏浚、吹填造地、地基處理、海岸養護、海洋建筑工程、市政工程、水利工程等業務為主的綜合業務群，新產業價值鏈將形成“港航為基，多元輻射”的產業格局。因此企業原有的運作模式、管理模式將以適應新興產業格局進行調整，從而謀求新的經濟增長點、尋求更大發展空間、規避市場競爭風險提升企業價值創造能力。

　　下一篇：卓越績效模式的內涵

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