三、以招標為基礎的勞務分包全過程管理的效果

發布日期：2015-04-02來源：編輯：宋珍珍

[摘要]

　　公司實施以招標為基礎的勞務分包全過程管理以來，確保了各相關方的權益，做到了讓業主滿意，勞務分包方滿意、勞務人員滿意、施工企業滿意，得到了社會認可。

　　(一)維護了企業經濟利益，讓企業自身滿意

　　公司建立了一個全方位、全立體勞務分包管理體系，在各個環節加強了內部監督，全過程分包管理辦法實施以來，公司沒有發生一起與勞務分包相關的腐敗案件，有效的預防了腐敗行為的發生，不給腐敗滋生蔓延的生長空間，在公司內部形成一股廉潔奉公的風氣。

　　以招標為基礎的勞務分包全過程管理使公司避免了一些不必要的成本損失，直接影響并降低了公司總體經營成本，如下表所示公司總成本占總產值比例呈現逐年下降的趨勢，為實現公司整體盈利做出了貢獻，做到了讓企業自身滿意。

　　(二)保證了工程安全質量，讓業主滿意

　　在施工過程中，提升了企業自身安全質量控制能力，對施工的各道工序，關鍵部位等進行檢驗檢查，及時消除施工過程中存在的安全質量隱患，杜絕安全質量事故發生，確保安全質量各項指標達到相關要求。在已完工項目中，安全責任事故發生比例為0%，質量驗收合格率100%，工程質量評分均在90分以上，順利完成交工驗收。得到了廣大業主的一致好評，做到了讓廣大業主滿意。

　　(三)保證了勞務企業經濟利益，讓勞務分包企業滿意

　　以招標為基礎的勞務分包全過程管理制度實行以來，保證了各勞務分包企業之間進行公平競爭，各投標企業對歷次開標結果均進行簽字確認表達了一致認同，沒有發生1起違法違紀事件。各在建項目、完工項目與勞務分包企業合作中均未發生法律、經濟糾紛，各合作分包企業均實現了較好的經濟效益，在合作完成后，均表達了繼續進行合作的意向。公司由成立之初沒有1家誠信合作勞務分包企業，發展到現在已經有136家誠信合作勞務分包企業。不斷擴大的誠信合作隊伍，從側面體現了我公司的管理模式做到了讓勞務分包企業滿意。

　　(四)保障了勞務人員合法權益，讓勞務人員滿意

　　在公司對勞務人員權益保障高度重視下，各項目經理部嚴格執行公司制度，杜絕了勞務人員欠薪事件的發生，同時改善了勞務人員的工作環境，保障了其合法權益，做到了讓勞務人員滿意。

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