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1、發(fā)展與信息化建設(shè)相互促進(jìn)
集團(tuán)的信息化建設(shè)至今經(jīng)歷了16年，基本上都是在不同時(shí)期根據(jù)各業(yè)務(wù)管理的需求才開始探索研究，然后經(jīng)過長期的應(yīng)用實(shí)踐一步一步走過來的。在這個(gè)長期的研發(fā)和應(yīng)用過程當(dāng)中，積淀了邗建人寶貴的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和汗水，經(jīng)過長期不斷的優(yōu)化和實(shí)破，才取得了一點(diǎn)又一點(diǎn)的成績和成功。企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)系如表1所示。
表1 企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)系
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序 號(hào)
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時(shí) 段
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轉(zhuǎn)型方式
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發(fā)展內(nèi)涵
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經(jīng)濟(jì)特征
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信息化建設(shè)
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第一次轉(zhuǎn)型
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上世紀(jì)70年代末—80年代前期
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由農(nóng)到工
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由建筑服務(wù)站轉(zhuǎn)向?qū)嶓w發(fā)展
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勞動(dòng)致富，公社、大隊(duì)出證明離鄉(xiāng)從事建筑，社會(huì)地位不高
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第二次轉(zhuǎn)型
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上世紀(jì)80年代中期—90年代中期
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由內(nèi)到外
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從本鄉(xiāng)本土走向縣外、市外、省外、國外
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能人經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)，形成外向型特征，帶動(dòng)致富
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后期使用單個(gè)工具軟件
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第三次轉(zhuǎn)型
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上世紀(jì)90年代后期—本世紀(jì)00年代
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由單個(gè)企業(yè)運(yùn)營到集團(tuán)化運(yùn)營
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實(shí)施外向帶動(dòng)、規(guī)模滾動(dòng)、多元聯(lián)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、名牌推動(dòng)戰(zhàn)略
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開始開展戰(zhàn)略管理，系列調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，一業(yè)為主，多元經(jīng)營
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研發(fā)應(yīng)用以綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為中心的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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第四次轉(zhuǎn)型
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當(dāng)前
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由總量增長到以提高質(zhì)量效益為中心
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實(shí)施資本+成本+技術(shù)+服務(wù)競爭模式 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能本質(zhì)進(jìn)步
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開展業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營，加強(qiáng)資金密集、技術(shù)密集、管理密集型企業(yè)建設(shè)，重視投資管理，重視信息技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)，實(shí)施扁平化管理
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企業(yè)綜合集成綜合集成管理系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用，智慧城市、建筑、社區(qū)建設(shè)。
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2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)是必須的，系統(tǒng)綜合集成是必然的
每個(gè)企業(yè)都是由不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)和不同職能部門組成，各系統(tǒng)和各職能部門對(duì)信息化的需求要求也不可能一下完全達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)一開始就要所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能部門全面展開建設(shè)，事必遇到非常大的阻力，甚至“猝死”。先選擇一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓大家慢慢適應(yīng)，然后再適時(shí)展開。像前兩年為升特而全面突擊上信息化的企業(yè)，隨著信息化的考評(píng)結(jié)束企業(yè)的信息化基本上都跟著結(jié)束了。
但是，一個(gè)企業(yè)的整體信息化建設(shè)，包含企業(yè)的龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理制度、管理理念、管理方法、企業(yè)知識(shí)文化等太多的內(nèi)容，它不是一個(gè)人能左右的，也不是一個(gè)人能完成的，沒有企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，沒有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊的成功，就不可能有總體的成功，不經(jīng)風(fēng)雨，難見彩虹，聚沙成塔 匯滴成海。
企業(yè)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和各職能部門之間都是有著非常大的關(guān)聯(lián)關(guān)系的，相應(yīng)的他們相關(guān)信息化系統(tǒng)之間也是有很大關(guān)聯(lián)的，脫離關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的支持，再好的系統(tǒng)也好不到哪里去，往往一個(gè)系統(tǒng)的不理想將影響整個(gè)大系統(tǒng)不理想。
邗建集團(tuán)從1998年建設(shè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)到2007年十年時(shí)間的努力，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用已達(dá)到比較好的使用水平，但分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)，已難進(jìn)一步發(fā)展，遇到不可突破的瓶頸。各系統(tǒng)信息的孤立、各員工不同賬號(hào)進(jìn)多系統(tǒng)的操作麻煩、各跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)不能同步處理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)的人工二次處理、集團(tuán)全面決策支持信息的無法自動(dòng)形成，這種境況讓大家不得不對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重新進(jìn)行思考。當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)只有一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)候，這種情況可能不會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)多個(gè)系統(tǒng)都在應(yīng)用且應(yīng)用到一定水平后，矛盾便可凸顯出來。
3、綜合集成，需充分準(zhǔn)備擇機(jī)而行
單個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)相對(duì)比較簡單，如果要集成卻是難上加難。很多情況下，不集成反好，一旦試圖集成反而造成失敗。系統(tǒng)要集成得解決諸多的問題。
一是集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)是否已下定決心?二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能部門的利益關(guān)系是否處理好?三是企業(yè)的管理模式是否滿足集成化管理的要求?四是企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)是否梳理和優(yōu)化到位?五是企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口是否已統(tǒng)一?六是系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是否能轉(zhuǎn)入集成系統(tǒng)中，并如何轉(zhuǎn)換?七是不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商之間是否同意放開接口同意集成，安全如何保障?八是不同系統(tǒng)的集成由誰來完成，集成的費(fèi)用幾何?九是以后不同系統(tǒng)的升級(jí)，其它系統(tǒng)同步升級(jí)有何措施來保障實(shí)現(xiàn)?十是當(dāng)某業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件商停止或終止合作，其它系統(tǒng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)措施是否考慮好?十一是系統(tǒng)集成將對(duì)管理員提出更高的要求，這樣的復(fù)合型人才是否已準(zhǔn)備好?十二是系統(tǒng)一旦集成失敗，又該如何應(yīng)對(duì)?十三是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件商是否具備系統(tǒng)集成的能力?否則將采取什么樣的措施?
邗建集團(tuán)在07年前便已感覺到系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行所面臨的困惑，經(jīng)過無數(shù)次的研討分析，醞釀和準(zhǔn)備了多套方案，但不管哪套方案都將付出巨大的成本，特別是時(shí)間成本。
由于集團(tuán)之前建設(shè)時(shí)，基本上都是按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求而設(shè)計(jì)，并未過多考慮與其它系統(tǒng)之間的關(guān)系。現(xiàn)在十多個(gè)大系統(tǒng)進(jìn)行集成，工作量和難度超乎想象。系統(tǒng)集成從技術(shù)上來說沒什么難度，關(guān)鍵是企業(yè)管理方面的轉(zhuǎn)變。我們有十多年的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，有決策層的大力支持，雖然難度非常大，但應(yīng)該來說還是可行的。
但真正要成功實(shí)現(xiàn)，卻并非易事。從2007年開始，直到2011年歷時(shí)五年時(shí)間才完成，前后投入的成本比較高，精力很大，特別是時(shí)間成本。以前是因?yàn)樾袠I(yè)中沒有成功的案例，沒有成熟的系統(tǒng)可參考和借鑒，不過現(xiàn)在好了，行業(yè)中已有不和比較成功的案例和成熟的系統(tǒng)可以直接借鑒。
項(xiàng)目在實(shí)施過程會(huì)很多問題和難點(diǎn)，但在實(shí)施前做好足夠的準(zhǔn)備，有利于集成系統(tǒng)整體的成功實(shí)施。第一系統(tǒng)集成難度非常大，但并非不能實(shí)現(xiàn)，一旦突破瓶頸，便解后顧之憂。二是系統(tǒng)集成是企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必然結(jié)果，最好早做準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。三是系統(tǒng)集成需要企業(yè)信息化建設(shè)達(dá)到一定水平，企業(yè)可以先從業(yè)務(wù)系統(tǒng)入手，做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后做部分集成，再到整體集成。四是先期信息化的規(guī)劃和選型，將直接影響到后期的系統(tǒng)集成難度、成本和成敗。先期的信息化最好有比較系統(tǒng)的科學(xué)的規(guī)劃，在選型時(shí)要選擇比較合適的合作伙伴。
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