第一章 項目方案制定與實施的背景

發(fā)布日期：2015-04-30來源：編輯：張?zhí)m

[摘要]

　　在日益嚴峻的國內外航道建設市場形勢下，為應對市場競爭并謀求更好更快地發(fā)展，上航建設公司近年來注重管理提升，2011年導入了卓越績效模式，運用卓越績效模式對企業(yè)管理成熟度進行評價，識別管理的優(yōu)勢和改進機會。

1.1 適應國內外市場競爭的需要

　　在傳統(tǒng)的疏浚市場，隨著全球經(jīng)濟一體化進程以及國內宏觀經(jīng)濟調整步伐的日益加快，疏浚企業(yè)所處市場環(huán)境的不確定性也在逐步加強。各大國有建筑施工企業(yè)以及民營公司都大舉進軍疏浚行業(yè)，原有的區(qū)域壟斷格局被逐漸打破，市場競爭日趨激烈;國際疏浚市場前幾年各大疏浚公司競相建造大型及超大型挖泥船，競爭日益激烈。因此，外部環(huán)境變化所帶來的市場機遇與經(jīng)營風險的同步增加，處于疏浚市場競爭風口浪尖之上的上航建設公司需要引入新的管理模式在競爭中搶占先機。

1.2 打造“建設最具成長價值的海洋工程公司”的需要

　　上航建設公司確立了“建設最具成長價值的海洋工程公司”的愿景，明確了以供應鏈前后向一體化整合和精細化客戶關系管理為主要特征，加快“市場取向變革”，以“科學跨越”為核心和以“突破三大瓶頸、實現(xiàn)三個跨越、展示‘四型’企業(yè)新風范為主要目標的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　圍繞這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司必須運用先進、系統(tǒng)的管理模式識別優(yōu)劣勢，進而通過實施在業(yè)務、市場、組織管控、信息化、施工裝備、技術創(chuàng)新和人才素質等方面的戰(zhàn)略舉措，推進整體戰(zhàn)略的實施，最終達到企業(yè)價值最大化的目標。

1.3 提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的需要

　　隨著市場環(huán)境的變化，上航建設公司正在從傳統(tǒng)的單一的疏浚、吹填業(yè)務逐步轉向以航道疏浚、吹填造地、地基處理、海岸養(yǎng)護、海洋建筑工程、市政工程、水利工程等業(yè)務為主的綜合業(yè)務群，新產業(yè)價值鏈將形成“港航為基，多元輻射”的產業(yè)格局。因此企業(yè)原有的運作模式、管理模式將以適應新興產業(yè)格局進行調整，從而謀求新的經(jīng)濟增長點、尋求更大發(fā)展空間、規(guī)避市場競爭風險提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

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