" />

av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯 系 人:靳明偉

聯系電話:010-68576852

在線咨詢: 建設網_我要投稿靳編輯 建設網_我要投稿邵編輯

×
 
工程建設網
 
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯系人:張艷芳

聯系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設網張編輯 工程建設網何編輯 工程建設網魏編輯

×
 
  • 1
  • 2
  • 雜志征訂
  • 集團項目公司管理研討會
所在位置:首頁 > 管理案例 > 正文

加強工程項目實施精細化管理的有效途徑和作用的研究

發布日期:2015-09-22來源:本站編輯:劉夢怡

[摘要]

  四公司\李根學

  隨著國內建筑市場越來越激烈的競爭,工程項目盈利的難度也不斷增加,加強工程項目實施精細化管理是提高項目盈利水平的一種有效途徑,但如何才能加強工程項目的精細化管理工作,也是企業在管理過程中所面臨的一個重點課題,已經從不同角度引起了施工企業的普遍重視和深入研究探討。近幾年,四公司在加強工程項目實施精細化管理上也進行了許多大膽創新與有效嘗試,研究探索出了一些關于加強工程項目實施精細化管理的有效途徑和作用,其主要體現在以下幾個方面:

  一、加強工程項目實施精細化管理,必須建立與企業發展相適應的作業層隊伍和生產管理模式

  加強工程項目實施精細化管理,說到底,重點還是要具體落實到作業層隊伍建設和生產管理模式這兩個方面,作業層隊伍建設是工程項目實施精細化管理的主體,生產管理模式是工程項目實施精細化管理的關鍵,因此,這兩各方面是加強工程項目實施精細化管理的最根本途徑,起著非常重要的作用。

  大家都清楚,工程項目歸根結底還是需要作業隊伍去完成施工任務,無論是外協隊伍,還是自組架子隊,作業隊伍的好壞直接關系到工程項目能否實施精細化管理,四公司這些年一直高度重視作業層隊伍建設,就是為了在某種程度上贏得工程項目部在施工管理過程中的主動,讓精細化管理工作落到實處,先后組建了橋梁吊裝、橋梁預制、移動造橋、隧道工程分公司,成立了地下工程事業部,這些作業層隊伍的組建,真正遏制了一些外協隊伍的不良邪氣,也穩定了四公司在工程項目上作業層隊伍的管理,特別是在急難險重任務中發揮了積極的作用,贏得了大多數項目部的高度認可,值得總結推廣并加以完善。

  與此同時,在加強作業層隊伍建設的基礎上,四公司在施工生產組織模式進行了不斷的總結探索,以“2.8”原則作為指導,一是在技術含量較小的、結構和地質條件相對簡單、工藝相對成熟的普通工程,項目上采取全費用承包,即通常說的大包模式,占到工程項目的80%;二是采取分工序承包模式,主要是應對急難險重工程,技術含量較大或者說帶有政治色彩的工程,方法是劃小承包單元,投入主導設備,組織多支勞務隊伍協同施工,項目經理部提供主要材料和設備,由施工隊伍承包工費和二、三項材料。這一承包模式經過映秀隧道、黑崖溝特大橋、云景西周嶺隧道等重點工程的實踐,已經取得了明顯成效。

  兩種施工生產管理模式可以說各有利弊,缺一不可,相互制衡,分工序承包需要的管理人員多,對各種人員的素質要求高,要求主要管理人員具備很強的組織協調能力,機械設備的投入大。其優點是對現場的控制能力強,能最大化的實現管理者的意圖,這種生產組織模式盡管有無可比擬的優越性,但受制于高素質的現場管理干部和高投入的機械設備,由于這種模式占用企業自有資源多,相對來講勞動生產率偏低。但社會效益、人才效益和經濟效益明顯。

  這幾年的實踐充分證明,加強工程項目要實施精細化管理,除了大力在作業層隊伍建設上做文章以外,堅持兩種施工生產管理模式相互制衡也是必不可少的一種有效途徑,二者相輔相成,缺一不可。

  二、加強工程項目實施精細化管理,必須積極開展以成本管理為主要內容的全面預算管理

  多年以來,四公司在工程項目管理上始終有自己獨特的一面,但其核心就是堅持成本管理不動搖,這也是四公司在項目管理上長盛不衰的根本所在。在現階段,企業是以盈利為目的,企業要發展,廣大職工的生活水平要改善,這些都為工程項目精細化管理提出了更高的要求。而如何解決企業對利潤需求與粗放管理之間不適應的矛盾,唯一能夠化解這一矛盾的有效途徑,就是要不斷提高工程項目的精細化管理水平。

  提高工程項目精細化管理水平,加強項目成本管理是核心之核心,四公司在這方面也始終進行著大膽創新和積極探索,在1998年實行的108號文件的激勵作用下,工程項目部的主觀能動性可以說發揮到了極致,在獲得較好的經濟效益、社會效益的同時,培養了大批懂經營、會管理的項目管理人才隊伍,為四公司的可持續穩定發展奠定了堅實的基礎。但無論如何去總結,都必須把這一成績歸結到項目高度重視成本管理的工作上來,而開展全面預算管理是衡量一個項目精細化管理水平高低的試金石。

  這幾年,在集團公司實行全面預算管理活動的推動下,四公司也在積極貫徹落實的基礎上,把工作重點放在經濟活動分析方面,在85%以上的項目部,都堅持每月從物資設備、工程技術、財務管理等方面進行成本分析,每季度進行一次大的經濟活動分析,項目的管理成本均掌握在可控之中。特別是在2011年工作會期間,四公司針對項目管理的特點,用一個成本分析的案例,形成了一個成本分析模型,在全公司推廣。2012年下半年工作會期間,四公司組織召開了經濟活動分析會議,讓大多數重難點項目在會議上進行成本分析,大家根據揭示和發現各種矛盾和問題,進行研究探討,切實達到了不斷改進和提高精細化管理水平的目的。

  實行全面預算管理,核心是成本管理,關鍵是貴在堅持,只要始終堅持經濟活動月季度分析,及時查找問題,及時研究對策。重點要堅持好成本管理六條原則――先簽合同后進場、計價跟著進度走、付款跟著計價走、采購價格逐級控制、工程數量逐級控制、工程預付款逐級控制牢牢堅持好,只有這樣,成本管理才有可能不出問題,加強工程項目實施精細化管理才不是一句空話,才能從根本上真正落實到位。

  三、加強工程項目實施精細化管理,必須切實建立以企業管理制度為重點的長效機制

  工程項目實施精細化管理,必須建立嚴格的、符合企業實際的各項管理制度。四公司至始自終把制度建設作為企業管理的一個重要方面,幾乎每兩到三年都要總結和完善企業管理過程中存在的不足與問題,對管理制度進行修改和完善,持續改進,組織編寫了《工程項目管理手冊》、《工程項目管理制度范本》等七本書。特別是從1998年10月1日開始,四公司對《內部責任成本承包管理辦法》組織制定和進行了實施,使其項目管理成為集團公司同行業的領頭羊,其后的10余年間,集團公司先后在麗水、西攀、映汶、云景等項目召開項目黨建、財務管理、項目管理、項目文化建設、作業層建設現場會,認真總結四公司先進的項目管理經驗并在全集團公司進行了推廣,起到了項目管理的示范作用。

  2007年,四公司通過對《內部責任成本承包管理辦法》、《工程項目管理制度范本》等內容不斷補充和完善,在很大程度上解決了項目管理與貫標兩張皮問題,貫標工作有了根本性轉變,大大推進了四公司的制度化建設。通過四年多時間的不斷細化梳理,目前已經形成了公司和項目兩套制度體系。在實施制度范本以前,各項目之間在管理上存在較大的差異,這種差異更多的體現了項目經理的成長歷程的印跡,帶有濃厚的人治色彩。而通過制度范本的推廣實施,大大推進了項目標準化、規范化、精細化的管理進程,增強了廣大員工對公司的認同感和歸屬感。

  2012年,四公司將B版《工程項目管理制度范本》和《公司管理制度匯編》的宣貫落實作為全年工作的一條主線,作為精細化管理的頭等大事抓緊抓好。以貫標理念推動管理再上臺階,重點強調用貫標的精神實質來指導工作實踐。正是由于四公司堅持各項制度管理不動搖,不斷加強執行力建設,建立制度建設的長效機制,使得公司和工程項目的各項管理工作有了長足的進步。主要體現在近兩年建筑市場復雜的逆境下,四公司人開拓創新,永不言棄,千方百計尋求突破,在油氣管道、煤礦剝離、市政建設等幾個新型領域迅速打開工作局面,工程項目管理也在盈利夾縫中求生存,在精細管理中見真功,彰顯了四公司在企業和項目精細化管理中的深厚功力。

  四、加強工程項目實施精細化管理,必須充分發揮企業文化建設工作的保駕護航作用

  工程項目實施精細化管理,離不開優秀的施工作業隊伍,離不開嚴格的各項管理制度,更不離開先進的企業文化。這幾年,在集團公司企業文化建設工作的大力推動下,四公司的企業文化建設工作也取得了豐碩的成果,極大地促進了工程項目的標準化、規范化、精細化管理工作,也得到了全公司廣大干部職工的一致認可。

  企業文化建設最大的作用就是不斷提高干部職工的思想觀念、思想方法、思想作風,讓廣大員工認可企業的精神、作風、目標、愿景等內容,自覺遵守員工工作理念、工作準則,形成一種團結向上、積極進取的團隊精神,使大家心往一處想、勁往一處使,從而把工程項目在精細化管理過程中的任何工作做精、做細。

  四公司各級領導干部和全體員工對企業文化建設工作都非常重視,思想統一,認識到位,誠信、責任、安全、創新、廉潔、和諧六大文化已經深入到每一個員工心中,也成為他們工作的行為規范和精神追求,這也是企業文化建設能夠在工程項目落地生根的關鍵所在,企業文化理念能夠在干部職工中入腦入心的原因所在,這更是企業文化建設能夠在工程項目精細化管理中發揮巨大作用的根本所在。所有的新中標項目,都會邀請公司宣傳部第一時間現場指導企業文化形象宣傳策劃工作,無論哪一個項目有活動,都會讓公司宣傳部提前策劃活動的具體方案,并親臨現場指導活動的開展;一個活動的壯觀場面,一個專題片的拍攝,都從不同程度上激發了員工的工作激情,凝聚了人心。

  在堅持中鐵股份有限公司、集團公司企業文化的同時,四公司的企業特色文化具有極強的生命力,無論是公司總結的“三大工作目標、兩條基本理念、三大優良傳統”,還是映汶項目總結的“項目管理四項工作方針、人人做好八件事”,都在四公司上下引起了強烈反響,最值得稱道的是,2010年7月,集團公司在映汶項目召開了2010年下半年工作會暨項目管理、項目文化建設現場會,成為了四公司人這幾年心中的驕傲和自豪。四公司在管理過程中總結出來的特色文化,已經成為四公司進一步加強工程項目實施精細化管理不可缺少的精神食糧,激勵和鼓舞著廣大員工立足崗位、忘我工作,也充分說明了企業文化建設是工程項目實施精細化管理的根本保障,對促進企業健康穩定發展真正發揮著保駕護航作用。

  加強工程項目實施精細化管理的有效途徑還有很多,需要在項目管理過程中不斷地實踐和研究,需要廣大干部職工持之以恒的繼續總結和完善,更需要各級領導干部的高度重視和始終堅持,這是企業每一個員工義不容辭的責任和義務,為了工程項目的管理更精更細,為了企業盈利水平的不斷提高,為了廣大員工的生活水平進一步改善,更為了企業的長遠發展,讓我們一起張開自己勤勞智慧的翅膀,向著更高更遠的方向飛翔。

  版權聲明:本文系工程建設網獨家稿件,版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者,否則將追究法律責任。

【相關閱讀】
 

企業管理

項目管理

 

工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社

地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設網 保留所有權利

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋