淺談高鐵項目精細化管理

發布日期：2015-09-22來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　淺談高鐵項目精細化管理

　　二公司\何西路

　　精細化管理思想是科學管理之父泰勒最早提出。他通過實踐研究總結提出了一套合理的操作方法和工具培訓工人，是世界上第一個提出精細化管理的。二戰后，精細化管理在日本得到了全面推廣，對精細化管理思想的形成具有更深的影響。通過現代化管理科學的不斷發展，現代科學化管理有三個層次：第一是規范化，第二是精細化，第三是個性化。精細化管理作為第二層源于20世紀50年代日本的一種企業管理理念，它是社會分工以及服務質量的精細化對于現代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

　　人們常說“天下大事必做于精，日常工作必做于細”，細節決定成敗。在高鐵施工中，目前公司遇到了很大問題，我干了兩個高鐵項目，但是兩個高鐵項目的經營結果都不理想，究其原因歸為兩個，外部的社會原因和內部的管理原因造成的。通過在滬昆高鐵中的一個小項目的管理最終實現了盈利而說明精細化管理在這個項目上的應用和體現。

　　一局在滬昆有三個跨舞水河大橋，都存在連續梁主墩在深水中，施工環境基本相同，最初的基礎施工方案也都一樣，采用雙壁鋼圍堰，搭設鋼棧橋。而芷江的舞水河大橋最終采取的方案是，片石水中筑島，沖擊鉆鉆孔灌樁，雙液帷幕注漿封水，鋼筋混凝土護壁基坑開挖，結果順利提前完成了施工任務，節約了施工成本，工期提前3個月，成本節約500萬左右。通過這一案例，不難發現其背后是精細化管理的重要體現。改變了原有的規范化施工理念，實現了精細化管理的理念。過去幾十年，凡是遇到深水河流，水流速大，有洪水季節，在圖紙上有了這幾個條件，對于水中墩基礎施工方案基本都采用雙壁鋼圍堰，配合有搭設鋼棧橋的施工方案。采用這個方案肯定沒有問題，但是它施工工期長，造價很高，少則上百萬，大則上千萬的成本。

　　一、重細節

　　細節決定成敗。由于公司領導通過對當地人的走訪和當地建筑物和道路位置的考察，仔細研究了圖紙和實物地貌，發現這里河道寬敞，上游由水利電站流水可控，現有水位距離岸邊道路和房基高差不大，經當地人講述，大的洪水也就是淹過馬路，水速不大但是那時水電站大壩沒有建成。通過以上調查，促使公司領導和項目經理下定決心改變原來施工方案。

　　二、重過程

　　要改變原來的施工方案，首先必須通過局指的同意，如何取得局指和業主的認可這個過程就顯得非常重要。為了實現這個目標，公司領導和項目經理十分重視，幾經周折，頂住了壓力，疏通了業主的思想，協調好了地方水庫、水利、水保等部門，最終改變了原來的施工方案。

　　三、重落實

　　在公司領導和項目經理已經計劃要改變原來方案的同時，為了爭取時間，項目部在方案沒有批準時，邀請了幾家基礎施工專業隊伍進行施工方案完善和合同洽談，在取得當地水保、水利、水庫、政府同意后，取得了局指領導的默許而進行了填石筑島，同時派總工去局指報批新方案完善手續 。在開始筑島的同時，注漿施工和鉆孔施工及開挖施工協議均已談好簽訂。

　　四、重質量

　　在筑島、鉆孔、灌樁、注漿、開挖等施工過程中，按照施工方案，項目經理不間斷的去巡查施工質量，現場施工人員規范施工，把質量放在第一位，有效地保證了每個環節有人監控，避免每個環節出現質量問題，在規范管理下每個環節的質量得到了有效的控制和保證，確保了最終開挖水中基礎的成功。

　　五、重效果

　　細節決定成敗，通過對在什么情況下必須使用鋼圍堰的仔細研究，通過對現場環境的仔細分析調研，通過和地方政府的協調和溝通，通過筑島方案和鋼圍堰方案的對比，在確定要改變方案后，先取得了地方政府對筑島方案的認可，通過方案對比，取得了局指和業主對改變方案進行了批準。

　　通過改變后的方案的施工，節約施工成本在500萬左右，提前工期3個月，實現了良好的施工效果。但是并非每一個環節達到了精益求精，因為我們缺失精通的專業技能，對鉆孔單價、注漿量、范圍及單價、對護壁設計的檢算等還有缺失，否則在鉆孔和注漿及護壁設計幾個方面還可以把成本降低，實現利潤還要擴大。

　　通過這個案例，還有值得總結專業化施工問題。不專不精，只有培養自己的專業化施工隊伍和人才，企業才有立足之地，才能得到專業化施工的這部分利潤。在項目施工管理中，每一個專業施工隊伍在項目中施工時，沒有一個是虧損的，也不能讓他們虧損，然而項目經常是虧損的，企業就虧損了，職工就受到損失了。一批好的專業化隊伍，能提高企業的盈利能力。

　　精細化和專業化的管理絕不是僅靠某一種理論，某一種方法或制度，甚至僅靠行政手段就可以獲得成功的。這個案例說明，精細化管理成功的經驗證明，持之以恒不斷奮斗，堵住漏洞，決不是一蹴而就的事。

　　倡導實施精細化管理，就是要求在現場施工管理中堅持重細節、重過程、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個單項工程細節上精益求精、力爭最佳，提高績效，而絕不是抓大放小、抓主要放次要管理，是堅持以人為本、面向全面、求真務實、追求效率的管理。它要求施工現場要在“精”字上下功夫，在“細”字上做文章，讓精細成為一種工作習慣，以此來推動精細管理，精細協調，精細施工的形成。要以管理的精度來謀求施工管理的高度，要從工、料、機和專業化的成本管理深入細抓，杜絕各方面的漏洞，從而使我們的投入和產出能成正比，以追求施工現場效益的最大化，實現職工受益和企業盈利的目的。

　　版權聲明：本文系工程建設網獨家稿件，版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者，否則將追究法律責任。

【相關閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建-結構轉型
• 中建-結構轉型
• “求之于勢” 的方法論
• 創新紅利要靠“精耕細作”—淺析武漢四環線高速公路商
• 融資創新： 以小資金撬動大項目