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為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，完善電子化招投標(biāo)監(jiān)管系統(tǒng)，方便建筑市場(chǎng)各方交易主體進(jìn)行網(wǎng)上合同備案業(yè)務(wù)辦理，進(jìn)一步提高行政服務(wù)效能，市招標(biāo)辦積極探索，以“制度+科技”助推信息化管理在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用，不斷提升行政管理水平。研發(fā)的“建設(shè)工程合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)”自今年正式上線以來(lái)，已有269個(gè)工程項(xiàng)目通過(guò)了網(wǎng)上備案審核，實(shí)現(xiàn)了市管區(qū)所有建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)備實(shí)備率達(dá)到100%。
該系統(tǒng)的運(yùn)用使合同備案企業(yè)足不出戶即可實(shí)現(xiàn)合同備案辦理業(yè)務(wù)。企業(yè)通過(guò)先行網(wǎng)上申報(bào)，待審核通過(guò)后，再攜帶相關(guān)材料到受理窗口進(jìn)行辦理。這一舉措，極大的簡(jiǎn)化了合同備案辦事流程，避免了原來(lái)窗口受理時(shí)企業(yè)如遇資料不齊全等情況，須為此來(lái)回奔波所浪費(fèi)的人力和物力，極大的方便了企業(yè)，提高了整體行政效能。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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