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根據(jù)住建部不久前的表態(tài),未來一段時間,棚戶區(qū)改造仍將是各級政府的重點工作。在推進棚改的過程中,不僅可以為拆遷居民建設(shè)定向?qū)嵨锇仓玫姆吭矗部梢詫嵭胸泿呕仓茫材芰⒓磳仓醚a償款發(fā)放到居民手中,讓他們根據(jù)自己的需要到市場上購買新建商品房或二手住房。記者實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),推行棚改貨幣化安置受到社會各方普遍好評——
在前不久召開的全國棚戶區(qū)改造經(jīng)驗交流會上,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出,應(yīng)大力推進棚戶區(qū)改造的貨幣化安置,組織居民自主購買,或者由政府購買安置住房進行安置;指導(dǎo)督促商品住房較多的城市出臺支持措施,將商品房轉(zhuǎn)化為安置房,促進棚改與利用存量房的有效銜接。按照這一思路,各地進展如何,收到哪些效果?記者進行了實地調(diào)查。
記者來到四川成都內(nèi)燃機總廠生活區(qū)原址時,這里已經(jīng)拆遷完畢。在這片占地156畝的地塊上曾經(jīng)生活著近1800多戶內(nèi)燃機總廠的職工和家屬。66歲的楊強彬就是其中的一位。
楊強彬告訴記者,自己家原先的房屋面積是73平方米,按照政策,他拿到了100.5萬元的拆遷安置費。楊強彬說,他花了83萬元在附近的小區(qū)買了一套89平方米的二手房,安置費還有剩余。
拿到安置補償款,不僅能買新房,還能買二手房;既可以在附近購房,也可以去遠(yuǎn)些的地方。“這種安置辦法的選擇余地比以前大多了,真好!”楊強彬說。
貨幣化安置不僅對于拆遷安置群眾而言比較靈活,對政府安置工作開展而言也有一定優(yōu)勢。
成都市房管局副局長李涌告訴記者,該市中心城區(qū)棚戶區(qū)改造群眾選擇貨幣化安置的比例呈逐年增高趨勢。2014年,全市完成棚改項目投資121.6億元,貨幣化安置86.7億元,已占總投資比例的71%。
李涌說,貨幣化安置有利于加快棚戶區(qū)改造步伐。首先,可減少群眾過渡安置時間,安置房從用地、報建到建成竣工交付使用至少需要3年時間,給群眾生活和工作帶來不便,還會產(chǎn)生較高的過渡費用。其次,貨幣補償有利于實現(xiàn)拆遷安置戶分散居住,避免因集中居住引發(fā)的群體性問題和穩(wěn)定風(fēng)險。同時,貨幣補償安置可有效引導(dǎo)群眾向中心城區(qū)以外的地區(qū)疏減、安居和置業(yè),降低中心城區(qū)人口密度,減輕城市承載壓力,有利于城市轉(zhuǎn)型升級。
有相同感觸的還有湖南長沙市征收辦副主任符美田,他說,2006年以來,長沙市棚戶區(qū)征遷住戶中選擇貨幣補償?shù)恼伎倲?shù)的77.45%。他認(rèn)為,一些安置房建設(shè)周期存在很大的不確定性,有的會導(dǎo)致安置過渡期延長,維穩(wěn)壓力大,后續(xù)費用多,安置成本高。安置到位后,安置房水、電、物業(yè)管理、產(chǎn)權(quán)辦理、房屋質(zhì)量等后續(xù)問題也比較多。如果交給市場解決,市場中的商品房之間就可以形成競爭,安置群眾會選擇口碑好、管理優(yōu)的商品房。
專家告訴記者,推進棚改貨幣化安置的好處還不止于此。促進棚改與利用存量房的有效銜接,對于當(dāng)前庫存較高的三四線城市有現(xiàn)實意義。促進兩方銜接既完成了安置,又消化了庫存,對于盤活資金和活躍經(jīng)濟都有積極作用。
為更好地惠及廣大棚戶區(qū)居民,目前,一些城市已經(jīng)出臺了鼓勵貨幣化安置的措施。如長沙對選擇貨幣補償方式的,給予適當(dāng)獎勵。長沙市住房保障局副局長黃家興介紹,長沙市的貨幣補償獎勵政策就包括成新獎勵,上浮獎勵,選擇貨幣補償獎勵,提前搬遷獎勵,尋找房源獎勵等。長沙市還特別設(shè)立了棚戶區(qū)改造安置補貼,專門針對棚改中的中低收入住房困難群體,滿足一定條件的即予發(fā)放。從2014年開始,補貼標(biāo)準(zhǔn)已從原來的5萬或8萬元調(diào)整至15萬元。
從記者初步了解的情況看,采用貨幣化補償辦法后,政府的貨幣支出與實物安置成本相比要高出約15%左右。從成都、長沙兩地實際情況看,由于兩市均屬省會城市,資金較其他城市相對充裕,相比而言,地級市和縣如果缺乏強有力的資金支持,貨幣化安置的推進有可能相對較慢。因此,為加快棚改貨幣化安置的推進,需進一步加以資金保障。
盡管如此,管理部門對貨幣化安置方案仍然普遍持支持態(tài)度。
“雖然單一看支出成本高,但棚改貨幣化安置綜合效益比較明顯。貨幣化安置減少了大量后續(xù)投入,更減少了大量因為集中安置帶來的管理成本,值得大力推廣。”四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳住房保障處處長代弋戈說。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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