聯(lián) 系 人:靳明偉
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在湘西的沃野群山之間,一條連接我國縱向和橫向最長高鐵干線——京廣高鐵和滬昆高鐵的鐵路逐漸成形。它,就是懷邵衡鐵路。
從懷化經(jīng)邵陽至衡陽,318公里的施工沿線上,承擔(dān)了多個控制性工程建設(shè)任務(wù)的中鐵隧道集團(tuán)正以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工管理的創(chuàng)新模式推進(jìn)鐵路加快建設(shè),確保施工質(zhì)量和安全。
標(biāo)準(zhǔn)先行 鋼構(gòu)產(chǎn)品實行“實名制”
今年50歲的張奎是懷邵衡鐵路項目鋼構(gòu)加工廠的一名焊接工,負(fù)責(zé)焊接隧道施工所需的各類鋼構(gòu)件。在每個部件焊接完工之后,他都會在部件醒目的位置貼上自己的名字。
“我們這里加工的鋼構(gòu)產(chǎn)品都實行‘實名制’,任何一件加工產(chǎn)品都可以追溯到源頭。”張奎說道。
與以前搭個廠棚“小作坊”式的鋼筋加工不同,如今,中鐵隧道集團(tuán)鐵路項目都成立鋼構(gòu)加工廠實現(xiàn)了集中加工,明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),讓專業(yè)人員干專業(yè)的活兒。
一直以來,隧道拱頂空洞、防水體系建設(shè)不當(dāng)?shù)瘸3T斐伤淼罎B漏水、開裂、接觸網(wǎng)脫落等問題,成為隧道運營期間的重大安全隱患。
在懷邵衡鐵路施工過程中,中鐵隧道集團(tuán)的技術(shù)人員經(jīng)過兩個月的現(xiàn)場調(diào)研,分析空洞形成原因、研究拱頂封頂混凝土灌注工藝等標(biāo)準(zhǔn)化施工措施,總結(jié)出豎向排氣與注漿工藝、拱部混凝土灌注配套工裝等一套標(biāo)準(zhǔn)措施,為我國今后同類地質(zhì)隧道施工打下了基礎(chǔ)。
“鐵路施工必須剛性執(zhí)行施工規(guī)范,全面推行精細(xì)化管理,搞好了,項目也就成功了。”中鐵隧道集團(tuán)總經(jīng)理唐忠說。
數(shù)據(jù)說話 安全帽戴上“小方盒”
在懷邵衡鐵路雪峰山隧道施工現(xiàn)場,筆者發(fā)現(xiàn),工人們白色的安全帽上多了一個橙色的“小方盒”。“這個盒子里有一個芯片,工人們進(jìn)入隧道時,系統(tǒng)會自動采集信息,隨時掌握隧道內(nèi)的情況。”中鐵隧道集團(tuán)三公司總經(jīng)理李少利告訴筆者。
現(xiàn)場工作人員打開值班室電腦上的“數(shù)據(jù)化管理平臺”,屏幕上進(jìn)入隧道人員的姓名、工種、所在位置、施工時間等信息一目了然。
小到每一工序的作業(yè)用時,大到項目進(jìn)度計劃,都濃縮在數(shù)據(jù)化管理中。據(jù)李少利介紹,在現(xiàn)場管理中,電工班人員要領(lǐng)一卷高壓電纜,首先要到物資部留下領(lǐng)料數(shù)據(jù),這一卷電纜要用到哪里、用多少,現(xiàn)場領(lǐng)工員都需要核實確認(rèn)。最終這一卷電纜的使用記錄會由物資部、現(xiàn)場領(lǐng)工員記錄等相互印證,實現(xiàn)管理閉合,只要一方數(shù)據(jù)有出入,數(shù)據(jù)化管理平臺就會出現(xiàn)預(yù)警,提醒管理人員去核查。
“數(shù)據(jù)化管控就是讓管理全過程留下痕跡,一切用數(shù)字說話,確保安全質(zhì)量受控。”中鐵隧道集團(tuán)副總經(jīng)理、懷邵衡項目經(jīng)理韓靜玉說。
機械助力 減少人員提高效率
走入隧道深處掌子面施工現(xiàn)場,筆者并沒有看到以往施工中火熱的場面。只有兩臺三臂鑿巖臺車和幾名工人在作業(yè)。
韓靜玉說,相比于傳統(tǒng)的隧道開挖,現(xiàn)在采用先進(jìn)的鑿巖臺車,只需配備6名操作人員,分兩個作業(yè)班組進(jìn)行施工。由于鑿巖臺車為液壓傳動,打鉆速度快,在實際使用中單孔5米深的炮孔成孔時間為3到5分鐘,全斷面開挖單循環(huán)時間控制在3到4小時,極大加快了開挖掘進(jìn)速度。同時,鑿巖臺車?yán)米陨淼母邏核M(jìn)鉆孔,減少了掌子面的巖塵,改善了洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境。
“現(xiàn)在,鉆孔過程中掌子面不需要大量作業(yè)人員,極大減少了群死群傷事件的發(fā)生,所有機械操作人員也都在有防護(hù)措施的設(shè)備內(nèi)操作,這又極大降低了施工安全風(fēng)險。”韓靜玉說。
據(jù)韓靜玉介紹,隨著國家對施工安全要求越來越嚴(yán)格,我國隧道施工機械化程度不斷提高。采用機械化配套技術(shù)不僅工效高,可以大量減少洞內(nèi)作業(yè)人員,提高作業(yè)人員安全性,而且具有成本優(yōu)勢。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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