聯(lián) 系 人:靳明偉
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2015年11月12日,由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會主辦,中國精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟承辦的第二屆精裝產(chǎn)業(yè)國際發(fā)展論壇暨精裝中國采購年會在上海舉辦。本次活動中,萬科、當(dāng)代、華遠(yuǎn)、億城、金地、恒大、綠城、朗詩、綠地等房地產(chǎn)企業(yè)和采購、成本、精裝、工程、設(shè)計、建材等行業(yè)共計200余人參加會議并通過大會搭建的對話平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接。
“十三五”規(guī)劃概要的發(fā)布,房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級被提升到新的高度,因此,今年論壇重點關(guān)注了互聯(lián)網(wǎng)浪潮中精裝產(chǎn)業(yè)鏈的變革與機會,同時聚焦行業(yè)的新技術(shù)、新模式、新融合。
“十三五”要求產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級
今年,我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入深水期,包括房地產(chǎn)業(yè)和上下游的建筑、建材、部品、家裝家居等行業(yè)都相對放慢了發(fā)展步伐。但同時,伴隨“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新戰(zhàn)略的提出,精裝行業(yè)同時也面臨著新的發(fā)展機遇。
“中國經(jīng)濟處于深度調(diào)整的時期,拉動經(jīng)濟的三駕馬車正在轉(zhuǎn)換負(fù)荷,同時互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也改變了游戲規(guī)則,轉(zhuǎn)變了企業(yè)的基因和思維模式。”談及房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,全聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長張雪舟認(rèn)為,必須要和金融、互聯(lián)網(wǎng)、科技、工業(yè)4.0甚至整個社會的發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。
與會專家和嘉賓普遍認(rèn)為,“十三五”規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容中經(jīng)濟增長目標(biāo)引人注目,明確提出經(jīng)濟保持中高速增長、同時會延續(xù)新常態(tài)的特點,但是經(jīng)濟發(fā)展方式將由規(guī)模速度粗放型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益型增長,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化。從數(shù)字來看,2013、2014年的精裝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分別達(dá)到了2.9萬億元和3.16萬億元,漲幅和基數(shù)都比較大,有專家表示,節(jié)能、環(huán)保、綠色是精裝修幾個重要的要素,國家政策的傾斜必然引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)和精裝領(lǐng)域展開深刻變革,市場擁有比較大的潛力。
中國精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長陳忠莉認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的課程是注重用戶的需求和體驗,民眾居住的理念和住房的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化,隨著90后逐步在購房群體中占據(jù)更大比例,整個行業(yè)必須對這一新興購房群體的需求做仔細(xì)的研究,但這一課題需要全行業(yè)共同聯(lián)手完成。
“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革
據(jù)了解,精裝房早已成為國際發(fā)展趨勢,2001年前后我國部分地區(qū)曾出臺政策鼓勵開發(fā)企業(yè)建造精裝房出售,但十余年過后,除一線城市外,全國精裝修住房產(chǎn)品不足入市總量10%。什么原因?qū)е戮b的步伐進(jìn)展如此之慢?
“我覺得市場運行層面、消費認(rèn)知、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作模式等諸多的因素需要完善,其中開發(fā)商在精裝方面管理經(jīng)驗欠缺、管理能力不足、缺乏人才是主要原因。”中房商學(xué)院副院長鄧明政認(rèn)為,上下游企業(yè)應(yīng)形成真正的精裝集成產(chǎn)業(yè)鏈,從而達(dá)到共贏滿足市場不同的需求定制,這關(guān)乎客戶體驗、成本控制,所以精裝修要標(biāo)準(zhǔn)化、多元化,以此推動整個市場的轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)裝修如火如荼,但傳統(tǒng)裝修企業(yè)的思路還停在推出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,所以精裝產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)更好地結(jié)合成為當(dāng)前重大課題。”鄧明政表示。
在剛剛過去的雙十一促銷中,天貓平臺的交易額接近1000億元,而房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科一年的銷售額也不過2000多億元。“這樣的數(shù)字實際上顛覆了我們的思考方式。”浙江瑞明節(jié)能科技股份有限公司董事長董呈明認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,除零售行業(yè)、快銷品外,房地產(chǎn)行業(yè)也必須思考怎么樣從互聯(lián)網(wǎng)角度考慮企業(yè)創(chuàng)新以及經(jīng)營思維。“第一是如何站在用戶的角度,讓產(chǎn)品不錯位;第二是從商業(yè)模式、運營模式考慮,讓產(chǎn)品實現(xiàn)跨界。傳統(tǒng)的門窗企業(yè)大多是做一些重復(fù)的簡單的加工,沒有給房地產(chǎn)業(yè)帶來高附加值,這是我們要堅持改變的事情。”
事實上,在行業(yè)外部,從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。據(jù)萬科集團采購部總經(jīng)理都軍介紹,從近兩年開始,國內(nèi)涌現(xiàn)出大量互聯(lián)網(wǎng)家裝公司,使消費行為從網(wǎng)上信息搜集直接轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購買,這種行為方式的轉(zhuǎn)變又催生了一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),以及售后服務(wù)安裝公司等等迎合消費需求的一些新的行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)在徹底改變傳統(tǒng)的家居家裝行業(yè)。
對此,陳忠莉表示:“我們正在經(jīng)歷一場信息化的新工業(yè)革命,而創(chuàng)新就是穩(wěn)定增長之首,包括精裝產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條都面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),但同時也是整個產(chǎn)業(yè)自我挑戰(zhàn)尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路的機會所在。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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