所在位置：首頁 > 行業要聞 > 正文行業要聞

房企高管離職六大原因

發布日期：2016-01-29來源：中國建設報編輯：伏牛山

[摘要]

　　中海地產總裁陳誼辭職一事已經刷爆微信朋友圈，隨后，原中海地產董事長孔慶平也被宣布退休。

　　如今，品牌房企高管為何辭職或其去向如何已經不重要，重要的是這種現象為何在業界頻頻發生？而且為何自2015年以來頻繁出現？以萬科為例，從2015年3月毛大慶離職至今，萬科管理層人事調整不斷，包括莫軍在內的多名高管因為各種不同原因離職。與此同時，綠地、世茂、星河灣、金融街、保利、協信、陽光城等眾多知名公司也紛紛有高管離職，職位涉及總經理、副總裁、總裁等。那么，房企高管人事變動的原因究竟何在？筆者認為，這顯然不是企業公示的“正常人事變動”，或者當事人所說的“因個人原因”而辭職。

　　 2014年以來，樓市規模化發展時代已經過去，市場周期開始下行，行業已經進入變革與轉型的陣痛期。在這樣的新常態化市場背景下，房企高管離職有著復雜原因。尤其是內部反腐，成為房企轉型與變革階段高管離職的新特征。

　　具體來講，包括以下原因：

　　第一，市場下行周期，房企銷售目標難實現，業績壓力以及年終考核獎勵受影響導致辭職。數據顯示，雖然2015年20家典型房企（大部分為品牌房企）的平均銷售目標完成率為98%，但是，由于需求的透支與城市布局的不合理等因素，2016年仍然面臨較大的市場壓力。同時，從中小房企銷售目標完成率來看，2016年也很難有較大起色。從這個角度看，2016年房企年度銷售目標達成率并不太樂觀，業績壓力及年終考核獎勵受影響可能導致更多的高管辭職。

　　第二，公司戰略規劃調整和高管理念不統一，調整完后的公司權力分配導致個別高管在公司地位下降。在戰略調整高峰年，作為承擔具體職能戰略和業務戰略實施的高層管理人員，由于主張的發展戰略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調整”往往會在公司實施新的戰略行為時發生，尤其是恰好趕上樓市下半場的變革與市場調整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，進而引發房企高管離職。

　　第三，房企之間相互挖墻腳，導致高管在行業內流動。激烈的競爭市場背景下，深入了解不同類型市場或者能夠獨當一面的決策者益發顯得太少。在這種情況下，房企之間互挖墻腳，為自己謀求或儲備優質人才在所難免，這就一定程度上導致房企高管在行業內流動。

　　第四，因公司管理層更新換代或利益角逐導致房企內部矛盾凸顯，有些人出局或有些人不喜歡內斗的工作環境而離職。中國大型房企中都不同程度地存在宮廷內斗現象，在一家內耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管站隊具有許多別的意義。這種內耗，在很多情況下，導致部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

　　第五，胸懷壯志，高管自己創業，可能導致一部分有志的高管離職，比如萬科的毛大慶、世茂的蔡雪梅、綠地的胡京、中海的曲詠海、中海的陳誼等。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對于房企來講，卻損失了一員大將，有朝一日或許成為自己的競爭對手。