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萬(wàn)科繼續(xù)停牌至6月份,意味著寶萬(wàn)之爭(zhēng)仍未結(jié)束,由萬(wàn)科控制權(quán)引發(fā)的多方博弈仍將繼續(xù)。對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講,由于華潤(rùn)并沒(méi)有明確支持萬(wàn)科與深鐵的合作,使得萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)顯得更加撲朔迷離。
圍繞萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng),萬(wàn)科華潤(rùn)、萬(wàn)科寶能與萬(wàn)科深鐵,甚至萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)合作擱淺消息同時(shí)在這個(gè)階段爆出,對(duì)于各大房企及“大佬們”來(lái)講,這其中的江湖恩仇錄說(shuō)明了什么?對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講,為了平衡多方利益,此時(shí)又在謀劃什么樣的大局?
第一,對(duì)萬(wàn)科來(lái)講,無(wú)論是和萬(wàn)達(dá)合作,還是和深鐵合作,都是為了進(jìn)一步鞏固自己行業(yè)“老大”的地位。但是事與愿違,任何合作都不是一帆風(fēng)順的。除了商業(yè)利益上的分割博弈(比如,萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)住宅和商業(yè)地產(chǎn)的利益分割,由于當(dāng)下市場(chǎng)樓市好轉(zhuǎn),2016年萬(wàn)達(dá)仍然有1000億元的銷(xiāo)售目標(biāo),萬(wàn)達(dá)很難說(shuō)短期內(nèi)放棄住宅這塊肥肉,這或許是萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)合作擱淺的主要原因),還有股東們之間的博弈(比如,華潤(rùn)作為當(dāng)下萬(wàn)科的第二大股東,對(duì)于萬(wàn)科和深鐵的合作并沒(méi)有明確的支持),這其中,對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講,就處于前后為難的境地。但路還要繼續(xù)走,否則,落后就要挨打。
第二,萬(wàn)科在與深鐵簽署合作協(xié)議之前,和華潤(rùn)、招商、中糧、中信等央企均有密切溝通。按照合作協(xié)議,萬(wàn)科與深鐵的合作,除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)本身收益之外,也有助于萬(wàn)科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)對(duì)公司控制權(quán)的把控。具體來(lái)講,萬(wàn)科與深鐵合作后,萬(wàn)科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、華潤(rùn)和深鐵將成為一致行動(dòng)人,三方就可以成為萬(wàn)科的最大股東,對(duì)于寶能來(lái)講,也就失去了第一大股東的地位,萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)又發(fā)生了新的變化,這對(duì)于萬(wàn)科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)來(lái)講是有利的。但事與愿違,截至目前為止,華潤(rùn)并沒(méi)有明確支持萬(wàn)科這一舉動(dòng)。
第三,從華潤(rùn)成為萬(wàn)科大股東開(kāi)始,就一直扮演著萬(wàn)科財(cái)務(wù)投資者的角色,這個(gè)角色表面上并沒(méi)有太多的變化。但知情人都知道一個(gè)內(nèi)情,就是華潤(rùn)作為萬(wàn)科大股東,并不只是想做財(cái)務(wù)投資者,待時(shí)機(jī)成熟,也有意圖將萬(wàn)科并表。但多年來(lái)由于種種原因這一意圖并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。顯然,寶萬(wàn)之爭(zhēng)膠著之時(shí),萬(wàn)科股價(jià)被推上新高,筆者認(rèn)為,對(duì)于華潤(rùn)來(lái)講,此時(shí)介入寶萬(wàn)之爭(zhēng)代價(jià)有點(diǎn)高,或者說(shuō)“心有余力不足”。因此,雖然萬(wàn)科找過(guò)華潤(rùn)商議應(yīng)對(duì)寶能咄咄逼人的攻勢(shì),但華潤(rùn)并沒(méi)有拿出實(shí)際行動(dòng)。而且圍繞萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng),華潤(rùn)與寶能并不一定是死對(duì)頭。
第四,經(jīng)過(guò)多輪博弈,寶能終于成為萬(wàn)科大股東,但從萬(wàn)科看來(lái)有一百個(gè)不愿意。因此,才發(fā)動(dòng)與華潤(rùn)、中糧等央企的密談,最終選擇與深鐵合作。對(duì)于寶能來(lái)講,當(dāng)然也不會(huì)坐視不管。寶能也與華潤(rùn)密談過(guò),最終華潤(rùn)并不支持萬(wàn)科與深鐵的合作,這其中或許有寶能的推動(dòng)因素。至于到6月份寶能會(huì)有哪些動(dòng)作,現(xiàn)在還不知情,當(dāng)然,寶能是不會(huì)輕言放棄的,我們也拭目以待吧。
第五,再看看萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)的主角萬(wàn)科自己。在樓市進(jìn)入“下半場(chǎng)”的今天,對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講,無(wú)論發(fā)生什么,甚至萬(wàn)科控制權(quán)出現(xiàn)危機(jī)的情況下,萬(wàn)科仍然要保住行業(yè)“老大”的地位。
明白上述基本邏輯,大家也就明白,萬(wàn)科無(wú)論是和萬(wàn)達(dá)、深鐵等方面的合作,還是后續(xù)其他方面的合作,甚至華潤(rùn)和萬(wàn)科更深度的合作等均是為了如此。
但是,萬(wàn)科為什么會(huì)明確反對(duì)與寶能的合作?據(jù)筆者從券商渠道獲得的信息,寶能入股萬(wàn)科成為大股東之后,極有可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有管理層進(jìn)行深度變革(盡管寶能否認(rèn)過(guò),但是實(shí)際行動(dòng)有可能如此)。因此,對(duì)于萬(wàn)科現(xiàn)有管理層來(lái)講,是明確反對(duì)寶能成為大股東的,并正在想法設(shè)法改變這一局面。
由此可知,對(duì)萬(wàn)科現(xiàn)有管理層,如果沒(méi)有觸及其根本利益,即使是寶能也有進(jìn)一步合作的可能性。這樣的合作主要還是基于“一致的利益”,如果利益不一致,那么,就是階段性的敵人或野蠻人,萬(wàn)科現(xiàn)有管理層是不歡迎的。
筆者認(rèn)為,在寶萬(wàn)之爭(zhēng)仍未有明確解決思路之前,萬(wàn)科停牌至6月份,是為自己爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)獲得更多的時(shí)間。至于萬(wàn)科后面還有哪些動(dòng)作,現(xiàn)在雖然還不清楚,但有一點(diǎn)很明確,萬(wàn)科還會(huì)繼續(xù)借機(jī)“傍大款”。從上述萬(wàn)科密談的對(duì)象來(lái)看,這些大款大多數(shù)是央企或地方性國(guó)企,萬(wàn)科仍然會(huì)通過(guò)“傍大款”的形式為自己爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán),至于這個(gè)大款是不是深鐵,或者是其他央企或地方性國(guó)企,這個(gè)都不重要,重要的是基于“一致的利益”,保證萬(wàn)科現(xiàn)有管理層對(duì)萬(wàn)科的控制權(quán)。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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