加快發展。在當前的市場形勢下，沒有一定的發展速度和經營規模，就沒有生存與發展的空間。我們要繼續解放思想，敢于超越，保持企業發展的速度和規模，通過規模經營實現市場的占有率，通過規模提升品牌的影響力。2015年，我局的經營模要達到1600億元，凈利潤要達到20億元。

　　調整升級。首先，轉變發展方式。要實現總承包能力的突破，加快向“設計與施工一體化”的方向發展;要搶抓國家加大城鎮化建設的新機遇，在中國建筑的支持下，探索城市整體運營新模式;要實現資本運營突破，促進企業利潤結構的多元化;要從規模發展轉向規模效益，從速度規模型轉向速度質量型。其次，優化任務結構。即在核心城市開展陣地戰，在周邊城市開展游擊戰。同時提升大市場的集中度，進一步完善我局“4+2”(4是華南、華東、華北和中原地區，2是東北和西南地區) 的市場布局，占穩高端市場。再次，提升項目管理水平。以項目管理水平達到當地領先為目標，強化兩級總部資源配置的能力，強化項目的履約和盈利能力，強化職業化項目管理團隊培育和裂變的能力。最后，深化薪酬體系改革。繼續弘揚按勞分配的原則，加大勞動在分配中的比重。建立正常的工資增長機制，建立全員考核機制，營造企業與個人都發展的機遇和平臺。

　　促進和諧。首先，重點抓好企業內部的和諧，為員工創造公平的競爭環境，使員工發展有機會、干事有舞臺、提升有空間。通過暢通民主渠道，實行民主監督，打造民心工程，提升員工的幸福指數。其次，處理好企業與社會的關系。企業利益服從國家利益，自覺履行企業對國家、對社會應盡的義務，熱心公益，回報社會。最后，處理好企業與環境的關系。要落實國家提出的降低能源消耗、減少污染排放的指標，創建文明工地、綠色工地和精品工程。