南通二建集團九公司通過實施項目模擬股份制管理模式，激發(fā)了員工創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情，提高了項目的利潤率，促進了員工同企業(yè)的共同進步，實現(xiàn)了企業(yè)共創(chuàng)共享的美麗夢想。這對我國建筑企業(yè)調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長具有很重要的借鑒意義。

　　項目模擬股份制，為企業(yè)與項目組成員尋求利益平衡提供方法，是企業(yè)激勵與約束機制的創(chuàng)新。南通二建集團九公司實行項目模擬股份制管理模式，是項目型企業(yè)中委托人與代理人之間關(guān)系的一種實際應(yīng)用。企業(yè)作為委托人尋求經(jīng)濟效益的最大化，項目組成員作為代理人尋求個人價值和利益的最大化，而項目模擬股份制實行項目班子雙向選擇機制，人員選定后由項目經(jīng)理負責，全員參與，項目部管理人員和項目經(jīng)理都是項目股東，這種模式有效地將委托人和代理人的目標有機結(jié)合起來，為委托人與代理人獲得共同利益提供了有效的途徑。一方面，項目經(jīng)濟效益的好壞，直接決定員工獲利多少，激發(fā)了員工主動投入項目管理的積極性，提升了項目隊伍的實力和戰(zhàn)斗力;另一方面，雙向選擇的危機意識，使項目經(jīng)理與項目部管理人員更加注重項目的管理過程，這種自覺約束的方式形成了全員關(guān)心過程、關(guān)注成本的積極態(tài)勢，為項目獲得高收益奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長，項目組成員獲得了相應(yīng)的收益，在雙方實現(xiàn)共贏的同時，也保證了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和良性發(fā)展的勢頭，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供了有利條件。

　　項目模擬股份制，通過全員參與體制促進企業(yè)凝聚力的提升，是企業(yè)積極向上文化氛圍形成的有力推手。對多數(shù)建筑企業(yè)來說，項目經(jīng)營是“火車跑得快，全靠項目經(jīng)理車頭帶”，南通二建集團九公司通過實行項目模擬股份制管理，以利潤為考核指標，將員工個人利益直接與項目掛鉤，改變了“公司員工吃大鍋飯，相互推諉避責任”的舊局面，開創(chuàng)了“全員參與上項目，獻計獻策保質(zhì)量”的新局面，調(diào)動了員工的積極性，提升了員工的歸屬感，培養(yǎng)了員工的主人翁意識，增強了企業(yè)的凝聚力，形成了“平臺觀、團隊觀、感恩觀、事業(yè)觀、誠信觀、責任觀、文明觀、財富觀”員工八大價值觀，塑造了積極向上的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)了“項目動車組，人人都是動力源”的巨大轉(zhuǎn)變。在實行項目模擬股份制管理模式的過程中對員工進行潛移默化的文化培養(yǎng)，使員工充分領(lǐng)悟企業(yè)價值觀，是推廣企業(yè)文化的有效手段。

　　項目模擬股份制，帶動企業(yè)技術(shù)與管理機制的創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場競爭力。依靠技術(shù)改進與創(chuàng)新提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)由“粗放型”經(jīng)濟增長方式向“集約型”經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑，管理模式的創(chuàng)新則是企業(yè)不斷進步，迸發(fā)出技術(shù)創(chuàng)新火花的必要條件。南通二建集團九公司利用項目模擬股份制，激發(fā)了員工為提升項目效益而進行技術(shù)改進的熱情。多項技術(shù)改進措施、微創(chuàng)新及專利發(fā)明，不僅簡化了施工工藝，節(jié)約了施工成本，加快了施工進度，提升了項目經(jīng)濟運行質(zhì)量，改善了工程品質(zhì)，為項目獲得高利潤、企業(yè)保持市場競爭力提供了有力的支撐，而且使員工的潛能得到了高度的發(fā)揮，自身才華得到了全面的展示，人生價值得到了充分的體現(xiàn)。在企業(yè)管理方面，項目模擬股份制管理模式的提出，要求企業(yè)對項目設(shè)置目標利潤，將相應(yīng)的管控權(quán)利交付給項目經(jīng)理及項目部管理人員，在對項目全員實行績效考核制度的同時對項目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等設(shè)置具體的考核指標，這促使企業(yè)管理層對管控項目組的方式及考評標準等內(nèi)容進行思考，進一步帶動了企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新。以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點，以項目模擬股份制管理模式為途徑，以科技進步與管理創(chuàng)新為動力促進企業(yè)全方位的改革是企業(yè)保持市場競爭活力的重要保證。

　　南通二建集團九公司通過項目模擬股份制管理模式，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的顯著增長，為其他建筑企業(yè)進行項目管控提供了寶貴的經(jīng)驗。