南通二建集團九公司通過實施項目模擬股份制管理模式，激發了員工創收創效的熱情，提高了項目的利潤率，促進了員工同企業的共同進步，實現了企業共創共享的美麗夢想。這對我國建筑企業調動員工積極性、實現經濟效益增長具有很重要的借鑒意義。

　　項目模擬股份制，為企業與項目組成員尋求利益平衡提供方法，是企業激勵與約束機制的創新。南通二建集團九公司實行項目模擬股份制管理模式，是項目型企業中委托人與代理人之間關系的一種實際應用。企業作為委托人尋求經濟效益的最大化，項目組成員作為代理人尋求個人價值和利益的最大化，而項目模擬股份制實行項目班子雙向選擇機制，人員選定后由項目經理負責，全員參與，項目部管理人員和項目經理都是項目股東，這種模式有效地將委托人和代理人的目標有機結合起來，為委托人與代理人獲得共同利益提供了有效的途徑。一方面，項目經濟效益的好壞，直接決定員工獲利多少，激發了員工主動投入項目管理的積極性，提升了項目隊伍的實力和戰斗力;另一方面，雙向選擇的危機意識，使項目經理與項目部管理人員更加注重項目的管理過程，這種自覺約束的方式形成了全員關心過程、關注成本的積極態勢，為項目獲得高收益奠定了基礎。企業實現了經濟效益的增長，項目組成員獲得了相應的收益，在雙方實現共贏的同時，也保證了企業的穩健經營和良性發展的勢頭，為企業走可持續發展道路提供了有利條件。

　　項目模擬股份制，通過全員參與體制促進企業凝聚力的提升，是企業積極向上文化氛圍形成的有力推手。對多數建筑企業來說，項目經營是“火車跑得快，全靠項目經理車頭帶”，南通二建集團九公司通過實行項目模擬股份制管理，以利潤為考核指標，將員工個人利益直接與項目掛鉤，改變了“公司員工吃大鍋飯，相互推諉避責任”的舊局面，開創了“全員參與上項目，獻計獻策保質量”的新局面，調動了員工的積極性，提升了員工的歸屬感，培養了員工的主人翁意識，增強了企業的凝聚力，形成了“平臺觀、團隊觀、感恩觀、事業觀、誠信觀、責任觀、文明觀、財富觀”員工八大價值觀，塑造了積極向上的企業文化，最終實現了“項目動車組，人人都是動力源”的巨大轉變。在實行項目模擬股份制管理模式的過程中對員工進行潛移默化的文化培養，使員工充分領悟企業價值觀，是推廣企業文化的有效手段。

　　項目模擬股份制，帶動企業技術與管理機制的創新，增強企業的市場競爭力。依靠技術改進與創新提高工程質量是建筑企業由“粗放型”經濟增長方式向“集約型”經濟增長方式轉變的重要途徑，管理模式的創新則是企業不斷進步，迸發出技術創新火花的必要條件。南通二建集團九公司利用項目模擬股份制，激發了員工為提升項目效益而進行技術改進的熱情。多項技術改進措施、微創新及專利發明，不僅簡化了施工工藝，節約了施工成本，加快了施工進度，提升了項目經濟運行質量，改善了工程品質，為項目獲得高利潤、企業保持市場競爭力提供了有力的支撐，而且使員工的潛能得到了高度的發揮，自身才華得到了全面的展示，人生價值得到了充分的體現。在企業管理方面，項目模擬股份制管理模式的提出，要求企業對項目設置目標利潤，將相應的管控權利交付給項目經理及項目部管理人員，在對項目全員實行績效考核制度的同時對項目部的安全、質量、現場文明施工等設置具體的考核指標，這促使企業管理層對管控項目組的方式及考評標準等內容進行思考，進一步帶動了企業內部管理制度的創新。以調動員工積極性為出發點，以項目模擬股份制管理模式為途徑，以科技進步與管理創新為動力促進企業全方位的改革是企業保持市場競爭活力的重要保證。

　　南通二建集團九公司通過項目模擬股份制管理模式，實現了經濟效益的顯著增長，為其他建筑企業進行項目管控提供了寶貴的經驗。