充分的資源分析盤(pán)點(diǎn)是先決

　　資源分析與盤(pán)點(diǎn)是進(jìn)行資源的組織與配置的前提條件，建筑企業(yè)只有對(duì)自身的資源實(shí)力明了，才能有序調(diào)動(dòng)和配置。進(jìn)行資源的分析與盤(pán)點(diǎn)，必須清楚企業(yè)自身資源的數(shù)量、特點(diǎn)以及資源的質(zhì)量和優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行有效的分類、歸集，才便于有效指導(dǎo)資源的配置，發(fā)揮資源的潛能。通常情況下將企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量統(tǒng)稱資源潛力，它是資源的隱形作用，必須通過(guò)充分的配置才能發(fā)揮作用。

　　有效掌握建筑企業(yè)資源的分類。建筑企業(yè)的資源分為有形資源和無(wú)形資源。有形資源包括人力資源、勞務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源(固定資產(chǎn)、原材料等);無(wú)形資源包括技術(shù)資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、品牌、聲譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、組織文化等。

　　有效推進(jìn)建筑企業(yè)資源的分析。建筑企業(yè)資源的分析，主要是基于有形資源的分析和盤(pán)點(diǎn)，其數(shù)量與質(zhì)量的多少，優(yōu)劣決定企業(yè)資源的潛力大小。

　　人力資源分析。人力資源分析主要包括三個(gè)方面，即人事信息盤(pán)點(diǎn)、人力資源能力盤(pán)點(diǎn)和人力資源政策盤(pán)點(diǎn)。一是人事信息盤(pán)點(diǎn)。即按照部門(mén)和職位分別對(duì)員工的年齡、性別、教育程度、工作年限等因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)制作《職位結(jié)構(gòu)分析表》《年齡結(jié)構(gòu)分析表》(部門(mén)—年齡難度、職位—年齡難度)《人力資源數(shù)量分析表》(部門(mén)—數(shù)量難度、職位—數(shù)量難度)《教育程度與人力資源成本分析工具》等分析工具，全盤(pán)掌控企業(yè)的人事信息;二是人力資源能力盤(pán)點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)能力分析、人際關(guān)系能力分析、成就能力分析等反映人才資源現(xiàn)實(shí)性和發(fā)展性的能力盤(pán)點(diǎn)。建筑企業(yè)要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要及企業(yè)未來(lái)規(guī)模發(fā)展需要對(duì)關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵能力，并建立追蹤員工能力現(xiàn)狀及其發(fā)展性的管理系統(tǒng)，制作人力資源能力分析表(部門(mén)—專業(yè)難度、職位—專業(yè)難度)，特別是對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展影響較大的施工管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理專業(yè)的人才及勝任大項(xiàng)目、特大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理人才的能力分析非常重要。三是人力資源政策盤(pán)點(diǎn)。只有解決了政策和機(jī)制問(wèn)題，人力資源盤(pán)點(diǎn)才會(huì)為人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也只有對(duì)企業(yè)人力資源管理政策進(jìn)行梳理，才能判斷人力資源管理政策的系統(tǒng)性和有效性，分析機(jī)關(guān)政策是否有助于現(xiàn)有人力資源的保存與開(kāi)發(fā)，是否能支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)不斷依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有人力資源政策等進(jìn)行梳理和修正。

　　勞務(wù)資源盤(pán)點(diǎn)。由于建筑企業(yè)的特殊性，必須依賴勞務(wù)分包來(lái)完成施工生產(chǎn)，其雖不是企業(yè)自身的資源，卻是企業(yè)長(zhǎng)期依賴的資源，其數(shù)量和質(zhì)量直接影響著企業(yè)的履約和效益。一是勞務(wù)資源信息盤(pán)點(diǎn)。主要是對(duì)企業(yè)各區(qū)域市場(chǎng)勞務(wù)分包企業(yè)的名稱、注冊(cè)、工種結(jié)構(gòu)及其人員數(shù)量、資質(zhì)證及有效證件情況，與企業(yè)合作關(guān)系情況的盤(pán)點(diǎn);二是勞務(wù)資源能力盤(pán)點(diǎn)。主要是對(duì)勞務(wù)企業(yè)自身工種人員學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、熟練程度，在與企業(yè)合作過(guò)程中所表現(xiàn)出的能力(工程進(jìn)度與質(zhì)量情況)，以及其自身的組織、協(xié)調(diào)和配合能力;三是勞務(wù)政策盤(pán)點(diǎn)。建筑企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)政策直接決定企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)合作基礎(chǔ)與合作關(guān)系，特別是選用模式、合同價(jià)格、資金支付、工程結(jié)算、管理模式等均會(huì)影響對(duì)勞務(wù)企業(yè)的管理與合作，企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分析，不斷調(diào)整和修正企業(yè)的勞務(wù)政策。

　　財(cái)務(wù)資源盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)資源盤(pán)點(diǎn)是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資源為依據(jù)，采用一定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)分析和評(píng)析企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。一是整體分析與專項(xiàng)分析。在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)中資產(chǎn)、負(fù)債等單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)將各指標(biāo)形成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)針對(duì)企業(yè)潛虧分析、專項(xiàng)成本分析、利潤(rùn)增長(zhǎng)分析、投資項(xiàng)目效益與可行性分析、內(nèi)控制度成本分析，繼而找到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)狀況的完整性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源效能結(jié)構(gòu)分析。對(duì)建筑企業(yè)而言就是要通過(guò)分析企業(yè)不同階段、不同任務(wù)結(jié)構(gòu)的營(yíng)銷收益，不同區(qū)域企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)支持后的效益與回報(bào)、貢獻(xiàn)毛利率、目標(biāo)利潤(rùn)、變動(dòng)成本分析、固定成本分析以及投資的投入與產(chǎn)出分析、企業(yè)理財(cái)能力的分析等。三是加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，資本市場(chǎng)衍生金融工具層出不窮的背景下，現(xiàn)金流已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要通過(guò)分析每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的工程款的收付時(shí)間與比例;各項(xiàng)費(fèi)用的支付時(shí)間與比例，各類保證金、保函的數(shù)額與異動(dòng);現(xiàn)金流與信貸規(guī)模分析比較;繼而分析建筑企業(yè)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性，為施工生產(chǎn)提供有價(jià)值的信息和支持。

　　精準(zhǔn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是導(dǎo)向

　　營(yíng)銷戰(zhàn)略配置的導(dǎo)向性決定企業(yè)資源配置的有效性。建筑企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，往往需要對(duì)企業(yè)制度和某一階段的營(yíng)銷目標(biāo)作出規(guī)劃，其目標(biāo)的大小決定資源配置的數(shù)量大小;既要對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行界定，更要對(duì)市場(chǎng)區(qū)域分布進(jìn)行選擇，以便于確定資源流向與分布，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　精確定位營(yíng)銷目標(biāo)。國(guó)有大型建筑企業(yè)一般歷史悠久，人員眾多，規(guī)模較大，而國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策、投資規(guī)模不同，因而建筑企業(yè)的發(fā)展也隨之波動(dòng)。在適度寬松、有利于建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的政策下，建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)則大而遠(yuǎn)，反之，則應(yīng)實(shí)事求是、量力而行。建筑企業(yè)在尋求規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源水平、資源能力確定企業(yè)的規(guī)模，而不能一味的求大求全。不僅應(yīng)追求有質(zhì)量的規(guī)模，有效益的規(guī)模，更應(yīng)追求與資源水平相匹配的規(guī)模;更注重增長(zhǎng)的速度，做到平穩(wěn)可持續(xù)，不能忽高忽低，這樣既不利于企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　精干優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源的特點(diǎn)，技能確定自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)不斷根據(jù)市場(chǎng)需求選擇業(yè)務(wù)范圍，但要把有限的資源用到自身熟悉的領(lǐng)域，用到發(fā)揮自身專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，避免資源的分散而起不到聚效作用。不僅如此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程的技術(shù)含量、難度特點(diǎn)，選擇附加值高，影響力大，利潤(rùn)空間高的大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目作為營(yíng)銷重點(diǎn)，把誠(chéng)信度高、資本雄厚、管理規(guī)范的業(yè)主作為首選，實(shí)現(xiàn)資源投入與產(chǎn)出的協(xié)調(diào)發(fā)展。如建筑企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)把營(yíng)銷范圍定位于高端項(xiàng)目和大型項(xiàng)目;而有些建筑企業(yè)則把主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。

　　精心布局區(qū)域市場(chǎng)。建筑企業(yè)既要根據(jù)不同領(lǐng)域的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，選擇自然條件好、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)、行業(yè)政策佳的區(qū)域市場(chǎng)作為自身的目標(biāo)市場(chǎng);同時(shí)也要根據(jù)自身資源的數(shù)量和質(zhì)量選擇將有限的資源，優(yōu)勢(shì)資源集中到高產(chǎn)出、高效益、運(yùn)行正常、發(fā)展良性的區(qū)域市場(chǎng);同時(shí)不斷收縮和調(diào)整產(chǎn)出低、回報(bào)低、運(yùn)行不暢、前景不優(yōu)的區(qū)域市場(chǎng)，使區(qū)域布局與資源有效配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，既發(fā)揮資源的潛力，又杜絕資源浪費(fèi)。

　　有效資源配置是驅(qū)動(dòng)

　　建筑企業(yè)要充分發(fā)揮資源的潛能，既要注重資源配置方向，又要注重資源之間配置的相融性，更要注重資源配置效率，充分放大資源配置里的價(jià)值和作用。

　　資源配置的方向。在資源配置過(guò)程中，資源配置只有方向明確，才能發(fā)揮資源的主觀能動(dòng)性，具體堅(jiān)持四項(xiàng)原則。

　　有利于充分釋放和發(fā)揮資源的最大效用。如企業(yè)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在小型工程中任職則沒(méi)有做到才盡其用。

　　有利于考慮企業(yè)資源稟賦的適應(yīng)性。如一個(gè)只從事過(guò)小型工程施工的技術(shù)員，讓其任一個(gè)大型項(xiàng)目的總工程師，則其勝任程度就很難達(dá)到需要。

　　有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求。如企業(yè)承接一項(xiàng)5億元以上的建筑工程，其施工管理人員只有10人，則在人員工作量、工作效率、積極性上不能有效發(fā)揮潛能，反而影響工作效率;反之亦然。

　　有利于目標(biāo)市場(chǎng)的收益率。如一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的前景不佳，市場(chǎng)開(kāi)拓不力，施工管理不到位，整個(gè)收益較差，企業(yè)除了對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整外，在資源分配上，應(yīng)向那些目標(biāo)市場(chǎng)收益高的區(qū)域加大配置力度。

　　資源配置方式。建筑企業(yè)資源配置的方式一般有四種情形。

　　人力資源與物質(zhì)資源之間的配置。如在重點(diǎn)工程中，將企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，有實(shí)力的勞務(wù)資源與能滿足施工生產(chǎn)的吊塔等設(shè)備、充足的鋼材等原材料供應(yīng)相配備，同時(shí)嚴(yán)格采購(gòu)材質(zhì)，減少材料損耗，杜絕材料浪費(fèi)，則能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

　　人力資源與財(cái)務(wù)資源的配合。有些工程，雖然業(yè)主資金支付比例不高，但該工程利潤(rùn)率較高，并有效回收工程款，減少必要非生產(chǎn)性支出，且有后續(xù)工程，如果企業(yè)在保障人力資源，勞務(wù)資源和充足的現(xiàn)金流，同時(shí)充分發(fā)揮人力資源的潛能，最大限度地控制成本，提高效率，保證質(zhì)量，則能如期完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。

　　人力資源與勞務(wù)資源的配合。在工程施工中，勞務(wù)資源能力往往對(duì)工期和成本有著重要的影響。如果一個(gè)勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)資源充足而非臨時(shí)組合，各工種綜合素質(zhì)較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，且服從指揮，勞務(wù)企業(yè)自身內(nèi)部管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)格，同時(shí)建筑企業(yè)在工資支付、組織協(xié)調(diào)、人性化管理上均能管理到位，則能充分發(fā)揮勞務(wù)資源的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工任務(wù)。

　　人力資源與人力資源的配合。它是資源配置中最重要的配合關(guān)系。包括企業(yè)員工之間以任務(wù)為中心橫向分工協(xié)作關(guān)系和以權(quán)利為中心的縱向行政隸屬關(guān)系。隨著企業(yè)信息技術(shù)不斷進(jìn)步和人性層次不斷提高，導(dǎo)致建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)內(nèi)人力資源之間配合關(guān)系也愈來(lái)愈向以任務(wù)為中心的橫向的，富于彈性和靈活性的分工協(xié)作關(guān)系，而以權(quán)利為中心的縱向行政隸屬關(guān)系則逐漸弱化。而人力資源之間合理配置則取決于企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、工作目標(biāo)、薪酬福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰約束等機(jī)制的配套以及員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和員工人文關(guān)懷等深層次激發(fā)，因而建筑企業(yè)應(yīng)該不斷裁短管理鏈條，明晰崗位權(quán)責(zé)，精確工作目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核，嚴(yán)格激勵(lì)約束來(lái)減少人力資源配置時(shí)的摩擦與矛盾，發(fā)揮其最大的潛能和效應(yīng)。不僅如此，企業(yè)的文化建設(shè)的好壞也影響和制約企業(yè)的資源配置，推動(dòng)或阻礙資源潛能的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須建立起上下同欲，內(nèi)外同心，健康高效，和諧多贏的優(yōu)秀企業(yè)文化，這樣不僅有利于企業(yè)人力資源之間的配置關(guān)系，而且也利于人力資源與物資資源、人力資源與財(cái)務(wù)資源和人力資源與勞務(wù)資源之間的協(xié)助、互動(dòng)關(guān)系，更有利于充分發(fā)揮各類資源之間的有效銜接、協(xié)作與配置，充分激發(fā)企業(yè)資源的潛力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、高效發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。