近兩來，浙江省長城建設集團股份有限公司在轉型升級方面，結合落實科學發展觀，在促進經濟發展方式轉變上下功夫，既立足當前，更著眼長遠;既利用國際金融危機的倒逼機制果斷采取措施，又在經濟形勢比較好的時候未雨綢繆，主動在改革中促轉型，在破題中促轉變，在轉變中謀發展，著力推進企業結構調整和轉型升級。

　　著力好字當頭，實現規模和效益同步發展

　　建筑施工企業實現轉型升級，核心是“做好”，本質是創新產業發展的模式,其成效最終體現在企業從做大轉向做強上。越是轉型期，就越要強化好的意識、好的標準，尤其要做到量力而為方能確保轉型升級的穩步實施并取得成功。

　　那么，如何做好?我們的思路是：規模和效益同步發展，在不斷做大的同時著力做好做強?，F階段建筑施工行業仍是低利潤行業，因而規模仍是決定企業競爭優勢和發展的一個重要因素。但我們也意識到雖然做大可以為企業做強提供物質基礎和條件,企業做大會相對增強抗風險能力和競爭力,但從長期來說,只有競爭力強的企業才能獲得生存和持續發展。這次國際金融危機沖擊更使我們深刻認識到，企業的規模必須是一個均衡的結構——資本實力與企業規模相適應，軟實力與硬實力相匹配。所以我們提出“保穩促調抓管理，轉型升級抓效益”，即把工作方向從做大做強轉向做好做強上來，把工作重心從片面追求經營規模轉向提高管理和效益上來。“兩個轉變”突破“只有規模才能發展”的觀念束縛，拓寬了看問題想問題的視野，把“管理效率和追求效益”作為新的發展理念、思路、模式、方式和措施，即從以往的片面追求經營規模、發展速度，轉向速度、規模、質量、效益相統一，以此來實現企業高水平的發展。

　　今年，我們又確立了突出“三大主線(提升主業品質、拓展多元經營、建設和諧長城)”、加快實現“三大目標(晉升特級資質、再創國家大獎、優化發展格局)”的發展思路，著力構建充滿活力、富有效率、有利于企業科學發展的體制機制，為長城集團持續穩健和諧發展奠定良好基礎。“三大主線”、“三大目標”，可以說是我們企業現階段要努力實現又好又快發展，實現平穩轉型的具體路徑。

　　注重內生增長，在破題中彌補“短板”

　　隨著形勢的變化，構成長城建設集團多年快速發展模式的諸多要素條件、內外環境、增長動力與機制也發生了一系列重要的變化，原有發展方式在某些方面不適應性日益凸顯，企業急需通過變革開辟新的發展路徑，而這種變革迫在眉睫，廣大員工更是以前所未有的峻切，期待我們的破解之道，改革破題勢在必行。

　　今年，長城集團兩級領導班子更是以高度的責任感和使命感，通過判斷市場形勢、深入各分(子)公司和項目調研，既把脈困擾企業轉型發展的問題疾癥所在，又如“庖丁解牛”深入到事物的本質，逐個拿出了破題新舉措——加強戰略管理，扎實推進特級資質升級;加強整合清欠，扎實推進基礎組織改造;加強現場管理，扎實推進安全生產;加強區域拓展，扎實推進“走出去”發展;加強風險管控，扎實推進精細化管理;加強人才建設，扎實推進適度多元發展;加強創先爭優，扎實推進和諧發展。“七個加強、七個推進”，實際上重點解決企業轉型中“做什么”的問題，但更注重的是“怎么做”。目標、任務非常明確，就是要把破題當作改革的手段，向破題要發展資源，向破題要發展空間。“整合”與“治理”并重，“管理”與“提升”統一，解近憂而謀長遠，既成功化解了危機沖擊的“眼前之急”，又通過增強發展的全面性、協調性、可持續性謀得“長遠之功”。

　　依靠創新驅動，將企業架構轉入升級軌道

　　長城建設集團近兩年穩健持續發展的可圈可點，不是簡單的數字的增長，而是在科學發展觀指導下的內涵質量的增長，即推動企業經濟發展和轉型升級更多依靠內生增長、創新驅動。可以說企業以往許多想致力于調整的、努力要達到的目標，在應對危機和改革破題的進程中，以及在推出一系列創新舉措后與我們漸行漸近!

　　轉型質量表現在經營品質提升上。今年上半年，集團承接新業務簽訂合同額42.76億元，比去年同期增加了60%。其中億元工程(17項)占65.97%;公建工程(17項)占40.78%、住宅工程(24項)占52.13%。有8家分公司實現了今年承攬業務指標“雙過半”。尤其是承接新業務與去年比，無論是規模、含金量都有了質的飛躍。這說明，集團總體發展思路和轉型升級路徑，以及倡導主業經營重品質、講效益的各項舉措均達到了預期效果。

　　轉型質量表現在優化組織架構上。多年以來，長城建設集團各單位發展極不平衡，一些區域分公司在各省市區域發展同樣不夠理想。為此，集團去年在應對“危機”中，以重塑激勵和防范風險機制為核心，以組織架構調整、專業資源整合為主要切入點：一方面對分公司實施綜合績效考核新辦法，撤銷了12個分支機構，穩步實施分公司重組改造。同時對總部機構進行調整，使總部由管理型向管理服務型轉變。另一方面明確省外區域分公司標準和相應的責權利，重點培育四川、陜西等中西部市場，堅定“走出去”步伐，著力推進區域公司向“區域化、基地化、規?；?rdquo;轉變。通過優化整合組織機構，深化垂直系統管理，完善各個專業分公司架構，我們欣慰地看到，集團組織體系更趨合理，區域發展漸趨協調，而這一切又不斷向著積極方向轉變。

　　轉型質量表現在完善制度保障上。沒有體制機制的突破，就難以實現經濟發展方式的根本性轉變。資金管理辦法、經營管理辦法、內部審計制度、創大獎管理辦法、生產安全事故責任追究實施細則……近兩年企業在強化風險控制，加強績效考核，以及與員工收入緊密相關的管理制度增加了不少，而企業上下心齊、高效、風正、勁足的創業創新氛圍也逐漸形成，這一切與集團在學習實踐科學發展觀和創先爭優中，堅持把學習成果、實踐成果轉化為制度建設成果,努力構建內容科學、程序嚴密、配套完備、堵塞漏洞、有效管用的管理制度體系，積極建立和完善以制度管權、管事、管人和有利于科學發展的20多項制度機制是分不開的。而這一系列管理制度的出臺實施，不僅進一步理順了企業管理機制，而目為今后努力促進企業轉型發展、創新發展、和諧發展奠定了良好基礎。

　　轉型質量表現在人才培育聚備上。提高企業人才密集度，是加快“轉方式、調結構”，提升經營層次的有效途徑。企業硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才的實力。惟有人力資源，才是永不枯竭的戰略資源;企業的人才優勢，也是最需培育、最有潛力、最可依靠的優勢。這兩年，我集團堅持以人為本，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，建立健全人才培養激勵機制和人才資源配置體系，不斷加強對年輕干部學習、培訓和管理，著力打造一支戰略型、創新型企業管理隊伍和綜合素質高、實踐能力強的技能型人才隊伍，著力為戰略性多元經營提供各類各層次人才。同時，大力推動企業內部中層干部的上下交流、橫向交流和輪崗交流，加大重要崗位、關鍵崗位干部交流、公選、競聘力度，在實踐中發現人才、培育人才、使用人才、成就人才，這些既有力地促進了干部隊伍的結構優化和素質提高，又源源不斷地培養造就一大批青年人才的脫穎而出與健康成長。

　　轉型質量表現在打造核心技術上。近兩年，我集團把科技創新放在重要位置，通過建立企業技術中心，著力打造以市場為導向，以技術創新為核心，以夯實技術管理為基礎，以建立完善企業技術標準、施工工藝標準和工法為保證，以此促進企業科技進步創新體系的形成。同時，堅持以項目技術攻關、質量創優、工法創新、QC成果交流為平臺，及時給有成果、有貢獻的技術人才予以表彰獎勵，不斷激發廣大技術人員的創新熱情、智慧和力量，不斷積蓄企業科技進步的發展后勁，這使企業技術創新工作始終保持旺盛的激情。截止今年10月底，長城建設集團已擁有25項省級工法、4項國家級工法和8項國家專利;完成國家、省部級技術科研課題23項，省級科技進步獎7項;國家級科技示范工程2項;全國建筑業新技術應用示范工程2項;國內先進、領先技術20余項。眾多新技術、新成果，所見證的不僅僅是“長城創造”的榮譽，更多的是在施工企業倡導節約資源、保護環境和綠色施工等及技術成果轉化方面起到了良好的示范作用，體現了一個施工企業在構筑核心競爭力和市場競爭力的獨特能力。

　　實現企業轉型升級的幾點體會與啟示

　　建筑施工企業要實現轉型升級，關鍵是要讓轉型升級方式始終與時俱進，找到符合時代潮流、契合自身發展階段的轉型升級路徑。對此，長城建設集團在不斷探索和創新中，在應對危機和改革破題的進程中，以及在轉型升級和優化發展環境中所取得的一些成功實踐，對于建筑施工企業實現轉型升級有以下幾點啟示。

　　要敢于突破思想束縛。在發展方式這個問題上，不變則罔，不進則退。誰能率先進行結構調整、技術創新和產業的優化升級，誰就能率先把握新一輪增長周期的前奏，甚至在很大程度上能在“后危機時代”的企業間力量對比間勝出，并重構市場新“版圖”。思想認識的深度，決定著思想解放的高度和實際操作的力度。去年我們之所以能逐步化解危機的沖擊，繼續實現穩健發展的根本原因，就是企業各級決策者較早地意識到國際國內市場的變化，較早進行體制機制的創新，從而增強了應對危機的靈活性，提高了企業微觀經濟主體的主動調整能力。今年我們繼續解放思想，繼續在紛繁復雜的形勢中尋找企業自身轉型出路。盡管眼下企業轉型，各項工作千頭萬緒。但我們始終秉持心中的信念，即以企業經營結構優化調整為重點，把握發展規律，創新發展模式，調整發展節奏，突出經濟效益，通過資產經營和資本經營相結合的手段，逐步建立有利于發展方式轉變的體制機制。

　　要勇于善于改革破題。加快經濟發展方式轉變與企業轉型升級，是解決企業發展中不平衡、不協調、不可持續等深層次問題，促進企業經濟又好又快發展的必然抉擇。如果我們仍然停留在原有的發展模式上，不進行改革與破題，就有可能會坐失新一輪科技革命和產業革命帶來的良機。另一個更現實的是現階段企業的改革破題己涉足 “深水區”，遇到的矛盾和問題不僅集中，而且更加尖銳。企業發展中累積下來的新老矛盾和問題交織、糾結，使現階段改革破題不得不面對一系列“兩難”抉擇。這些“兩難”因素的疊加使企業破解難題和“糾偏”與“轉型”的任務，既有“刮骨療傷”之痛，又顯得更為緊迫、更為艱巨。盡管破題之路充滿艱辛，如同當年從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉軌的步伐，無比艱難卻無比堅定;而眼下，我們轉變經濟發展方式，實現企業轉型升級的步履，同樣艱難也同樣堅決。近兩年企業改革破題的實踐，使我們更深刻地體會到，改革破題關鍵是要結合企業目前發展現狀、自身條件和特點，把握方向，找準切入點和著力點，更要轉變破題理念，創新破題模式，著力在破題、糾偏中為企業發展路徑重新校正前行的航向。

　　要加快轉型升級步伐。盡管現階段施工企業轉型升級既是一場持久戰，又是一場攻堅戰。但我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，著力對自身的經營方向、運營模式及相應的組織及資源配置模式進行整體性的轉變，重新塑造競爭優勢，提升社會價值。即著眼于未來5年或10年國家經濟發展的需要與要求，高起點謀劃編制自身未來“十二五”發展規劃。“加強戰略引領，推動精細管理，優化企業發展環境”，更好地挖掘企業持續發展的內在潛力，堅持以創新驅動走自主創新、節能減排的可持續發展之路。努力在發展方式上注重結構的優化、效益的增加、過程的可持續和成果的共享，著力在“加快”上下功夫，在“轉型”上動真格，在“升級”上見實效，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，真正實現質與量的統一、快與好的統一，使企業跨越式發展的航船在市場風云變幻中沿著正確航向始終破浪前行。