調整結構、轉變增長方式仍是今后五年的主要工作任務。“十二五”期間,在中交股份層面上,主要的工作任務是調整結構;在子公司的層面上,主要的工作任務是轉變增長方式。要分清層次,各有側重,上下互動,協調發展。解決結構性的矛盾,必須由中交股份統一謀劃,統一調整。“十二五”期間,要繼續圍繞資產結構、業務結構和市場結構等帶有全局性的結構性問題,加大調整力度,加快調整進程。通過調整,基本克服對基礎設施建設過度依賴,對傳統業務過度依賴和對國內業務過度依賴的狀況。
中交股份子公司的重點,應放在轉變增長方式上。今后五年,要在考慮發展速度的同時,應該更加注重發展質量,而提升發展質量的關鍵和重點,在于轉變增長方式。一是主營業務要搶占高端,鞏固中端,放棄低端。二是在提高主營業務的附加值上下功夫、做文章、出效益。三是通過科技創新、管理創新擴大規模,改變完全依賴擴大貸款規模,通過單一的投資方式擴大經營規模的狀況。
堅持精干主業,實施板塊戰略,是保持中交股份總體發展的有效途徑。今后五年甚至更長一段時期,如果沒有大的市場變化和大的結構性調整,中交股份應該繼續堅持清晰業務板塊,精干主營業務,實施板塊戰略,強化板塊管理,實現板塊目標的發展模式。設計板塊要繼續保持中國最大設計公司的目標定位;基建板塊要堅持規模適度,效益與規模同時并舉的經營方針。疏浚板塊要適度控制資本性開支,把發展質量放在突出位置。裝備制造板塊要發揚振華精神,重振振華雄風,改變裝備制造板塊暫時落后的面貌。投資板塊要進一步確定好投資方向,界定好投資領域,把握好投資規模,劃分好投資結構,掌握好投資時段,解決好資金來源。
“十二五”時期公司改革發展的主要預期目標是:到2015年,各項經濟指標力爭實現翻番目標。員工收入實現年均增長8%以上。保持世界500強前200名的地位,進入并保持ENR全球最大225家國際承包商前10名、中國公司第1名,保持國務院國資委經營業績考核A級。
到2015年,將公司建設成為發展戰略更加清晰,公司治理結構更加規范,經營機制更加適應市場變化,企業內部管理制度更加健全,運行科學、規范、有序、受控,公司的業務結構、資產結構和市場結構更加合理,產業鏈更加完備且協同發展,裝備更加精良,人才結構更加優化,企業更加和諧,員工更加幸福,信息化管理水平較高的現代化大企業集團。
到2015年,公司將發展成為全球基礎設施建設一體化服務的承包商、海內外基礎設施建設及資源開發的投資商。發展成為資產結構、業務結構和市場結構比較合理的集工程總承包、投資、裝備制造等為主營業務的相關多元化、國際化大公司。公司的科技競爭力處于同行業世界一流水平、在關鍵領域掌控具有自主知識產權的世界領先技術,企業綜合競爭力處于同行業國內一流、國際先進水平,成為業績突出、回報優秀,被廣大股民信任、推崇的公眾公司。
實現上述目標,一是著力調整資產結構和業務結構,走可持續協調發展之路;二是著力調整市場結構,實施“大海外”戰略,走國際化快速發展之路;三是著力優化資源配置,管理圖強,走質量效益型發展之路;四是著力推進科技進步和技術創新,走科技強企之路;五是著力加大人才培養,走人才強企之路。
周紀昌:研究生學歷,高級工程師,全國政協委員,國務院授予有突出貢獻的中青年專家,享受政府津貼。兼任新興際華集團公司外部董事。曾擔任中國交通建設集團有限公司董事長、總經理、黨委副書記等職務。獲得首屆國家基礎設施建設終身成就獎、全國優秀創業企業家等榮譽稱號。
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