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穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展專注主業(yè)促提升——2014年“中國中鐵三級施工企業(yè)20強(qiáng)”第三名二公司發(fā)展紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-03-24來源：中鐵四局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/李旭

　　“2014年度中國中鐵三級施工企業(yè)二十強(qiáng)”評選日前發(fā)榜，二公司憑借新簽合同額87.83億元、營業(yè)額79.49億元的優(yōu)異成績，連續(xù)兩屆榮登前三甲。同時，二公司還榮膺“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽稱號。

　　成績的取得，得益于正確的發(fā)展思路和勇于改革創(chuàng)新的不懈努力。 2014年，二公司面對市場形勢低于預(yù)期、生產(chǎn)營銷任務(wù)繁重、安全壓力異常嚴(yán)峻的形勢，創(chuàng)新觀念拓市場，科學(xué)組織保工期，精細(xì)管理增效益，誠信守諾提形象，市場營銷和生產(chǎn)能力得以持續(xù)增強(qiáng)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

　　市場營銷再創(chuàng)新高

　　2014年，在激烈的市場競爭中，二公司多次召開班子務(wù)虛會、營銷專題會，適時調(diào)整營銷思路，不斷優(yōu)化市場布局，完善營銷機(jī)制，確保了年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其是非鐵路營銷，首次突破50億元，位居全局第一，也開創(chuàng)了企業(yè)歷史新高。

　　二公司堅持圍繞軌道、市政、公路三大傳統(tǒng)市場，在加強(qiáng)生產(chǎn)營銷一體化管理的基礎(chǔ)上，大力推行區(qū)域滾動發(fā)展模式，增設(shè)常州、徐州、南通三個辦事處，成立江浙區(qū)域市場營銷中心，組建南京、無錫、杭州、常州區(qū)域經(jīng)理部，配備“善管理、精溝通、勇開拓”的管理人員，加大市場開發(fā)力度。

　　同時，首次實施辦事處薪酬與營銷指標(biāo)掛鉤制度，適當(dāng)調(diào)增中標(biāo)項目的獎勵比例，切實提高營銷能力和質(zhì)量，二公司先后在杭州、紹興、舟山等地中標(biāo)市政公路工程13項，其中樂清灣大橋項目的中標(biāo)額達(dá)8.54億元，屬公司近年來最大的路外單體項目。常州、寧波、溫州軌道交通項目的成功中標(biāo)，實現(xiàn)了“首建城市早進(jìn)入，既有市場求滾動，在建城市尋突破”的營銷目標(biāo)。

　　與此同時，二公司注重利用在復(fù)雜橋梁、大型箱梁預(yù)制架等方面的人員、技術(shù)和工裝設(shè)備優(yōu)勢，充分發(fā)揮石濟(jì)鐵路齊濟(jì)黃河公鐵兩用橋、寧波鐵路樞紐甬江左線特大橋、溫州市域軌道交通靈昆特大橋等在建項目高技術(shù)含量的業(yè)績優(yōu)勢，加大 “高新尖”項目營銷力度，中標(biāo)的G206大吳橋和濟(jì)齊黃河大橋工程，不僅使二公司成功進(jìn)入徐州、山東市政公路市場，還雙雙被局認(rèn)定為“高新尖”項目。

　　施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

　　面對繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，二公司深入挖掘施工潛力，加強(qiáng)管控組織領(lǐng)導(dǎo)和項目自控能力，發(fā)揮科技創(chuàng)新的先導(dǎo)保障作用，增強(qiáng)了施工能力，全年共完成營業(yè)額79.49億元，榮登局下半年“單位奪金杯”勞動競賽榜首。

　　二公司堅持合理調(diào)配生產(chǎn)資源，科學(xué)優(yōu)化施工組織，相繼開展了“崗位建功、實干爭先，以實際行動迎接局黨代會召開”、 “大干120天”等勞動競賽活動，有序組織生產(chǎn)大干，確保了寧波鐵路甬江主橋順利合龍、寶幢站至洪塘鄉(xiāng)站順利開通，杭長客專正式、寧波軌道交通1號線一期工程、杭州秋石高架快速路、南京江東路順利開通，石濟(jì)客專、織畢鐵路3個制梁場通過投產(chǎn)認(rèn)證。

　　二公司堅持加強(qiáng)在建項目管控力度，通過劃分區(qū)域、優(yōu)化分組、建立安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，深化管控體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、施工旁站、三檢制等制度，全面實施問題項目主要領(lǐng)導(dǎo)召回交班，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)始終處于動態(tài)監(jiān)控。在全局率先實施了協(xié)作隊伍專職安全員制度，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險等級管理、安全質(zhì)量管理組織設(shè)計、安全總監(jiān)委派等制度，大力開展安全生產(chǎn)月、安全教育行、“三違”整治等專項活動，使預(yù)警項目得到了有效控制，實現(xiàn)了安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。全年，二公司榮獲詹天佑獎1項，國家優(yōu)質(zhì)工程1 項，獲國家授權(quán)專利10項、省及行業(yè)級科技進(jìn)步獎5項。

　　企業(yè)管理有效提升

　　一年來，二公司立足項目管理水平的提升，以推進(jìn)深化改革和精細(xì)化管理為抓手，構(gòu)建了“優(yōu)攬、細(xì)算、精管、足收”的優(yōu)質(zhì)管理體系，有效助推企業(yè)規(guī)模效益、發(fā)展品質(zhì)再上新臺階。

　　通過成立督導(dǎo)宣貫組、組織培訓(xùn)考試、編發(fā)督辦簡報、制定實施細(xì)則、分解業(yè)務(wù)流程等方式，二公司確保了精細(xì)化管理制度的有效執(zhí)行。成貴、石濟(jì)、杭黃等項目，采取優(yōu)化施工方案和資源要素配置等方式，確保項目取得良好收益，構(gòu)建出“大成本”意識。在股份公司精細(xì)化管理專項檢查中，成都地鐵7號線、石濟(jì)客專分別獲小組第一名。

　　二公司全面實施全員、全過程成本管控措施，通過經(jīng)濟(jì)活動分析、項目成本專題會、“三改”工程費用清理推進(jìn)會等，及時發(fā)現(xiàn)和堵住項目管理中出現(xiàn)的效益漏洞。實施物資集中采購，推行常用物資網(wǎng)絡(luò)競價采購，降低采購成本。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，二公司分別在杭黃和溫州市域鐵路實行多工序分包，降低勞務(wù)成本。同時，二公司推進(jìn)工程項目成本管理信息系統(tǒng)2.0版本，成貴鐵路在局內(nèi)率先試點，并在常州地鐵、杭黃鐵路同步推進(jìn)，經(jīng)驗在全局推廣。

　　為全面推進(jìn)深化改革，二公司將鋼結(jié)構(gòu)分公司整體并入機(jī)械分公司，集架梁、攪拌站、機(jī)械租賃、模板加工、盾構(gòu)五大板塊為一體，發(fā)揮了機(jī)械專業(yè)化、管理集約化、作業(yè)協(xié)同化的優(yōu)勢;探索實行實體經(jīng)理部和大區(qū)域經(jīng)理部管理模式，成立了長白鐵路實體經(jīng)理部和5個大區(qū)域經(jīng)理部;結(jié)合龜山石場礦源枯竭的實際，研究租賃資產(chǎn)與依托項目專業(yè)化集約發(fā)展的模式，提高集約化利用水平。

　　黨建工作釋放活力

　　二公司黨委始終堅持 “融入中心、服務(wù)大局、積極作為、引領(lǐng)發(fā)展”，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證，并先后榮獲了股份公司、局“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。

　　二公司黨委切實加強(qiáng)區(qū)域黨建和農(nóng)民工黨建工作，通過開展“建功甌江黨旗紅”、“旗揚黃河，建功石濟(jì)”等黨建主題活動，提升了企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大了區(qū)域市場影響，助推了生產(chǎn)經(jīng)營。通過出臺管理辦法、開展“雙保雙促”活動，二公司加強(qiáng)對協(xié)理員的培訓(xùn)、管理和考核，深入推進(jìn)黨群協(xié)理員工作，全公司58名黨群工作協(xié)理員在參與協(xié)作隊伍管理等方面發(fā)揮了積極作用。二公司公司黨委被局授予“區(qū)域黨建紅旗主責(zé)單位”，5個項目分別榮獲局 “思想政治工作示范線(點)”稱號。

　　二公司黨委以推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，與57個基層黨組織簽訂了《黨建標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任書》，制定完善了基層黨組織書記季度報告、黨建考核與工程項目考核兌現(xiàn)掛鉤、機(jī)關(guān)黨群干部聯(lián)系項目黨組織、黨群工作交底等制度，形成了“上下聯(lián)動、齊抓共管、合力推進(jìn)” 的黨建工作新格局，全年共有6個基層單位分別被命名為公司“黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范線(點)”。

　　二公司以局“第七屆企業(yè)文化節(jié)”為載體，開展了 “書香飄進(jìn)企業(yè)來”、“體育下現(xiàn)場，快樂隨我行”、與外協(xié)隊伍“心連心、手牽手、謀共贏”懇談會等系列活動，營造了濃厚的文化氛圍。堅持以人為本，在企業(yè)改革發(fā)展的同時，提高員工收入，2014年二公司在崗員工人均收入10.99萬元，增幅達(dá)15%;認(rèn)真落實“三不讓”承諾，全年發(fā)放各類慰問補(bǔ)助 171.9萬元;投入8萬多元資金改造駐馬店基地，為基地員工生活提供了便利;繼續(xù)開展了工程技術(shù)人員活動日，并通過創(chuàng)建單身員工QQ群、聯(lián)合地方團(tuán)組織舉辦聯(lián)誼活動等多種途徑，為廣大青年男女牽紅線、搭鵲橋。