增強凝聚力 傳播正能量

發布日期：2015-03-11來源：中建二局三公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　增強凝聚力 傳播正能量

　　——華南分公司第一項目經理部團隊文化建設經驗介紹

　　華南分公司 第一項目經理部 預算員 張振興

　　每一個員工就像一個鐵環，只要環環相扣，就能結成堅實的鐵鏈，這就是凝聚力。一個團隊、一個企業、一個民族、一個國家的發展都離不開凝聚力，因為只有萬眾一心，才能眾志成城。華南分公司第一項目經理部就是這么一個有凝聚力的團隊，一個有正能量的團隊，一個卓越的團隊。八年來，秉承“工程與文化并進”的發展戰略，在團隊的建設與發展過程中，他們不僅僅注重打造優質的工程品牌，更加注重團隊的文化建設，員工的精神文明建設

南沙香江總部項目

　　全員一家親，增強團隊凝聚力

　　第一項目經理部，一直秉承著“家”的理念，讓每一個員工都有歸屬感，共同營造家的溫暖。

　　每當員工結婚的時候，項目團隊都會組織人員拍攝微電影，為一對新人送上祝福。2014年5月，項目總工李建成與盧小梅舉行婚禮，由于婚禮是在李建成的家鄉江門舉行的，項目部人員無法全員參加，在項目生產經理樊會平的號召下，由張振興、彭志維牽頭策劃，帶領全體成員為這對新人拍攝了一個愛情微電影。在李建成與盧小梅女士婚禮現場，當項目代表播放項目呈獻的愛情微電影的時候，全體在場人員都感動了，每一個人都深深的感受到第一項目經理部家的溫暖。

　　一方有難八方支援，團隊任何一個員工的困難都是我們大家的困難。2014年8月份，第一項目經理部安全主任蔡士波同志因家人生病付不起高昂的醫藥費而整天愁眉苦臉，項目領導發覺了蔡士波的心理動態，及時通過座談了解情況后，在項目上發起了“為蔡士波家人捐款”的活動，全體員工伸出援助之手，共捐助善款4萬元整，解了他的燃眉之急。

　　第一項目經理部永遠不會讓任何一個兄弟姐妹感到孤獨，感到困惑，永遠不會讓他們掉隊，因為我們是一個溫暖的大家庭。

　　梯隊式培養，注重人才與創新

　　第一項目經理部在人才培養方面，在認真落實“導師帶徒制度”的基礎上，首創“梯隊式培養”的模式，體現了其不但注重人才培養，同時追求工作創新的培養方式。

　　梯隊式培養，是一種人才階梯銜接的培養方式。比如，一個部門領導下面帶四個徒弟，分別為2010級、2011級、2012級、2013級畢業的員工。眾所周知，一個部門的領導工作是很忙的，空余時間很少，一個領導同時帶四個徒弟的壓力是挺大的，畢竟四個人的專業知識水平、思想動態是不同的，所以要因材施教。梯隊式培養就是在圍繞一個領導帶四個徒弟的基礎上，2010級帶2011級、2011級帶2012級、2012級帶2013級。梯隊不僅對每個人專業知識進行補充傳授，也會對每個人的心理動進行觀察，不定期的座談予以及時糾正，小問題梯隊內部解決，大問題請教領導。

　　這種創新的培養模式不但可以避免出現培養死角的局面，同時在教別人的時候對自己也是一種提升，而且也會增加員工與員工之間的感情，增進了友誼。

　　由點及面，傳遞正能量

　　在一個盛滿水的杯子里滴一滴蜂蜜，水變甜需要一段時間，但是在杯子的每一個角落點都同時滴一滴蜂蜜，蜂蜜擴散的就快了，水很快就變甜了。這就是“由點到面”的傳遞。

　　一個團隊需要有強大正能量，就需要更好的傳遞正能量，這樣整個團隊才會朝氣蓬勃，才會更加凝聚，才會創出輝煌。第一項目經理部一直采用“由點到面”的方式，在整個團隊里傳遞著正能量。

　　第一項目部的幾個負責人每天很早的就到現場，與員工同時出工。他們指揮著、詢問著、觀察著，排查每個安全隱患，將每個人的辛苦看在眼里，有時也幫他們推推車，開下吊籃，當然這都只是些小事。中午吃飯與大家圍在一起，談談心、拉拉家常，積極的融入團隊，隨時關注著項目上的好人好事，隨時發現項目上工作積極、思想優秀的員工，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，讓他們去感動、去影響自己身邊的人。

　　就這樣以身作則的品行與融入團隊的堅韌其實無形中已將正能量傳遞了出去，就這么由點到面的影響著每個人。積土成山，積善成德，積優之舉而成團隊之正能量。

　　小事用心，大事用腦

　　細節決定成敗，做任何事都必須要細心。施工現場是一個很復雜、高危險的場所，在平時的施工過程中要保證質量、安全和進度，這三部馬車并駕齊驅，大到一面墻，小到一個螺絲釘，每一點、每一面都要認真細心地去做。

　　在平時的工作中，團隊貫徹落實“小事用心，大事用腦”的思想。在日常的工作中，整理資料在別人眼里可能是件很小很雜的事情，但是在第一項目經理部，每個部門都必須將整理資料做到規范化，做到最好。“我不敢奢求去做什么大事，但是我會把每一件小事做好，用心去做，做到精細化。”這是資料員小葉常常跟同事說的一句話。

　　在大家的認真努力下，第一項目部整個團隊的資料管理也成為了分公司一道亮麗的風景線。

　　遇到大的事情，要多動腦子，想一想事情的來龍去脈，學會分析問題、解決問題，進而全方位多模式的去思考。

　　這種“小事用心，大事用腦”的處理事情的思想，深入每一個員工的心中，使整個團隊的日常工作井然有序，辦事效率大大提高。

　　百花齊放，增強員工的存在感

　　管理學上講的馬斯諾需求理論中最高需求是自我實現，一個員工在團隊中有一定的存在感，才能夠有更好更長遠的發展。

　　第一項目經理部秉承“以人為本”的管理理念，為員工提供廣闊的發展平臺，同時團隊領導會定期找員工談心，讓每個員工寫出自己的優點和特長，做到因材施教，各抒其能，各盡其才。如果你在下班的時間，走進第一項目經理部，會發現有的人在練習書法，這是項目團隊特有的大眾型文化娛樂活動體現之一。項目上每個人都有自己的興趣愛好，員工有喜歡書法的、有喜歡文學的、有喜歡音樂的，平時下班了，大家就齊聚一堂，相互交流。唱唱歌，練練書法，不僅營造了一種獨特的文化氛圍，更是陶冶情操舒緩了工作壓力。

　　領先的專業水平，優秀的發展模式，凝聚的團隊力量必將帶領第一項目經理部走上創新和更加輝煌的道路。

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