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雙節(jié)來臨之際，中建二局一公司歐逸麗庭二期項(xiàng)目捷報(bào)連連，好事成雙，繼獲得AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地之后，又喜獲一個大獎——北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎,網(wǎng)上公示已通過。
自立項(xiàng)開始，在公司的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對本工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究和策劃，確定了各項(xiàng)管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部上下統(tǒng)一認(rèn)識;整個施工工程無任何質(zhì)量、安全事故;堅(jiān)持科學(xué)施工，質(zhì)量第一，倡導(dǎo)今天的質(zhì)量就是明天的市場，抓實(shí)體質(zhì)量，提高質(zhì)量意識，抓安全檢查，確保良性互動。在堅(jiān)持文明施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部努力為業(yè)主縮短工期，降低成本打造精品，質(zhì)量得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，贏得了很好的口碑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、擅打硬仗等出色的工作表現(xiàn)受到有關(guān)部門的一致好評，該獎項(xiàng)的獲得是項(xiàng)目部全體職工戮力同心的結(jié)果。(梁黔蓉)
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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