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2015年1月9日，中國化學(xué)工程股份有限公司六公司承建的寧波中金石化芳烴項目一期焦氣化工程順利實現(xiàn)中交，標(biāo)志著焦氣化主體工程全部按計劃完工。
六公司承建了該項目的焦氣化區(qū)域地管、設(shè)備、儲罐安裝，防腐保溫、儀表、電氣安裝調(diào)試等工程。為確保工期目標(biāo)，六公司項目部全體員工發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的”鐵軍精神，經(jīng)過了300多個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn) ，克服了材料到貨不及時、臺風(fēng)等困難，保證了施工任務(wù)按計劃完成。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐，將結(jié)合實踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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