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10月19日,中建二局一公司2015年四季度生產(chǎn)會暨現(xiàn)場觀摩活動在582工程項目部舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及五個項目部經(jīng)理以及582項目部全體班子成員共計50余人參加了此次活動。
現(xiàn)場觀摩過程中,在項目工作人員的講解下,大家對現(xiàn)場進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)和交流。觀摩人員對582項目其施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)采用定型化產(chǎn)品應(yīng)用較好、現(xiàn)場實體質(zhì)量控制作業(yè)流程規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用、CI文明施工、環(huán)境管理、生活區(qū)管理等方面給予了高度的評價。參會人員一邊拍照,一邊相互探討,大家表示要以本次觀摩項目為目標(biāo),深入學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗,在自己管理的項目上進(jìn)行應(yīng)用推廣,本次觀摩活動提供了相互學(xué)習(xí)借鑒、尋找差距、提高認(rèn)識的契機(jī),給所有參會人員進(jìn)行了一場生動的現(xiàn)場實踐課程。
觀摩活動結(jié)束還召開了公司2015年四季度生產(chǎn)會。這次觀摩會大家在學(xué)習(xí)中提高了認(rèn)識,在對比中找到了差距,在交流中提升了內(nèi)力,對于促進(jìn)全公司工程質(zhì)量、不斷提升項目管理能力起到積極的作用,并力保公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。(王琳 溫旭萍)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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