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6月9日，中國能建江蘇電建一公司完成華潤徐州發(fā)電廠3號(hào)機(jī)組C修任務(wù)。
此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，公司始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，一方面對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行精心策劃，另一方面強(qiáng)化過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管控，確保施工任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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