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7月15日上午7點28分,揚州新建萬福大橋工程再次迎來了重要施工節(jié)點,東橋頭堡的順利封頂,意味著我江蘇揚建集團按時完成了城控集團的階段性預期目標。
7月14日下午,集團總經(jīng)理梁云彪、副總耿杰、丁傳武、康往東等相關(guān)領(lǐng)導蒞臨萬福大橋指導工作。在萬福大橋項目會議室,梁總組織各參建單位主要負責人召開最后沖刺動員大會。會上,集團相關(guān)領(lǐng)導認真分析未來兩個多月的施工進度計劃,并細化各分包單位(華發(fā)、機電安裝、意匠軒古建等)的工序銜接,從而有力保證接下來的施工進度計劃的實現(xiàn)。
揚州新建萬福大橋工程對于揚建來說是一個重要考驗。項目部所有管理人員及施工人員都付出了很多心血,我們相信在剩下的工期里面,在集團領(lǐng)導的重視下和項目全體參建人員的共同努力下,一個個的重要節(jié)點會順利突破。揚州城慶2500周年,萬福大橋準備好了,我們揚建人也準備好了。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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