聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,中國能建葛洲壩集團印發(fā)了2016年國際在建工程重點項目清單。此舉旨在加強國際在建項目管理,加大對國際在建項目的監(jiān)管力度。
自 2013年起,葛洲壩集團先后制定出臺了《國際工程項目派駐質(zhì)量總監(jiān)的暫行規(guī)定》、《國際工程項目派駐質(zhì)量安全總監(jiān)管理辦法》、《國際項目質(zhì)量總監(jiān)考核實施細則》等系列制度,為打造高質(zhì)量的國際項目、為企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展構(gòu)建了制度保障。2016年,葛洲壩集團將繼續(xù)推行重點項目重點監(jiān)控制度。根據(jù)目前國際工程在建項目的特點,按照“合同金額大、營業(yè)收入計劃大、項目影響大、履約風(fēng)險大、業(yè)主要求高”的原則,將阿根廷基塞水電站、安哥拉卡卡水電站等 18個項目列為2016年重點項目。各相關(guān)單位將針對重點項目,采取措施,加大對項目履約的監(jiān)管力度,促進項目良好履約。
作為中國央企“走出去”的排頭兵,近年來,葛洲壩集團國際業(yè)務(wù)快速增長,合同儲備額從2006年的不足10億元發(fā)展到目前的超過千億元,國際業(yè)務(wù)覆蓋亞洲、非洲、南美洲、大洋洲、中東歐100多個國家和地區(qū),在建工程項目近80個,業(yè)務(wù)范圍包括水電、公路、鐵路、港口、房建、輸變電、火電設(shè)備供貨等十多個領(lǐng)域。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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