av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 企業(yè)動態(tài) > 正文企業(yè)動態(tài)

中冶參建世界最大釩鈦礦高爐新建熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程完工

發(fā)布日期:2016-03-16來源:中國冶金科工集團有限公司編輯:周銳

[摘要]4號熱風(fēng)爐投用后,將達到1250攝氏度以上的風(fēng)溫水平,能夠有效降低高爐燃料消耗,并為其它三座熱風(fēng)爐檢修創(chuàng)造條件,避免因熱風(fēng)爐檢修給生產(chǎn)帶來影響,更有利于大高爐的長周期穩(wěn)定順行,年可創(chuàng)效千余萬元。

  

  3月14日,中國二十二冶集團參建的世界最大釩鈦礦高爐——河北鋼鐵集團承鋼5號2500立方米高爐新建4號熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作工程完工。

  承鋼5號高爐新建4號熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作工程位于河北省承德市雙灤區(qū)承鋼廠區(qū)內(nèi)。中國二十二冶集團承擔了新建4號熱風(fēng)爐本體框架、上部框架、底座、爐殼、煙氣管道、煤氣管道、空氣管道、冷風(fēng)管道、熱風(fēng)管道等全部鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)。4號熱風(fēng)爐投用后,將達到1250攝氏度以上的風(fēng)溫水平,能夠有效降低高爐燃料消耗,并為其它三座熱風(fēng)爐檢修創(chuàng)造條件,避免因熱風(fēng)爐檢修給生產(chǎn)帶來影響,更有利于大高爐的長周期穩(wěn)定順行,年可創(chuàng)效千余萬元。

【相關(guān)閱讀】

ppp專題

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。

 

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋