隧道公司承建的鄂北引水工程第15標段8個洞口已經有6個洞口在鄂北工程全線率先進洞施工。其中,1#支洞已經完成開挖支護85米,剩余2個支洞3月底之前也將全部進洞施工。目前,鄂北15標項目部施工進度在鄂北工程全線排名第一。
鄂北地區水資源配置工程是目前湖北省“一號工程”。面對線路長,工期緊,地理環境復雜,施工難等問題,項目部科學組織,合理分工,狠抓落實,為進洞施工做好了充足準備。
由于15 標進口地質條件差,項目經理陶俊、總工徐龍坤針對具體情況向業主提出工程設計變更,并邀請水利建設專家評審,最終在進口施作高噴防滲墻,從而有效保證了洞 內施工的高質量和絕對安全。為追趕防滲工作延誤的工期,鄂北15標春節期間不放假,仍然不間斷施工,最后把延誤的工期全部趕回。
“無規矩不成方圓,項目工作必須按制度執行,強化執行力才是硬道理。”陶俊帶領領導班子成員及各部室負責人,針對鄂北15標實際建立健全了各項管理制度、獎罰制度等系列操作性很強的規章制度,為施工生產提供了有力支撐。
進度就是效益。為了確保施工進度,項目部每天早上7:20 準時召開晨會,每周召開周例會,每月召開生產月例會,第一時間傳達公司、業主下達的施工任務,并對施工過程中出現的困難和問題群策群力,及時協調解決,大 大增強了項目部及勞務隊的凝聚力。項目部上下一心,同舟共濟,15標施工進度、質量、安全多次受到鄂北工程管理局及湖北省水利廳領導的一致好評。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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