聯(lián) 系 人:靳明偉
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隧道公司承建的鄂北引水工程第15標(biāo)段8個(gè)洞口已經(jīng)有6個(gè)洞口在鄂北工程全線率先進(jìn)洞施工。其中,1#支洞已經(jīng)完成開挖支護(hù)85米,剩余2個(gè)支洞3月底之前也將全部進(jìn)洞施工。目前,鄂北15標(biāo)項(xiàng)目部施工進(jìn)度在鄂北工程全線排名第一。
鄂北地區(qū)水資源配置工程是目前湖北省“一號工程”。面對線路長,工期緊,地理環(huán)境復(fù)雜,施工難等問題,項(xiàng)目部科學(xué)組織,合理分工,狠抓落實(shí),為進(jìn)洞施工做好了充足準(zhǔn)備。
由于15 標(biāo)進(jìn)口地質(zhì)條件差,項(xiàng)目經(jīng)理陶俊、總工徐龍坤針對具體情況向業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)變更,并邀請水利建設(shè)專家評審,最終在進(jìn)口施作高噴防滲墻,從而有效保證了洞 內(nèi)施工的高質(zhì)量和絕對安全。為追趕防滲工作延誤的工期,鄂北15標(biāo)春節(jié)期間不放假,仍然不間斷施工,最后把延誤的工期全部趕回。
“無規(guī)矩不成方圓,項(xiàng)目工作必須按制度執(zhí)行,強(qiáng)化執(zhí)行力才是硬道理。”陶俊帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人,針對鄂北15標(biāo)實(shí)際建立健全了各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)罰制度等系列操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度,為施工生產(chǎn)提供了有力支撐。
進(jìn)度就是效益。為了確保施工進(jìn)度,項(xiàng)目部每天早上7:20 準(zhǔn)時(shí)召開晨會,每周召開周例會,每月召開生產(chǎn)月例會,第一時(shí)間傳達(dá)公司、業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù),并對施工過程中出現(xiàn)的困難和問題群策群力,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,大 大增強(qiáng)了項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目部上下一心,同舟共濟(jì),15標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全多次受到鄂北工程管理局及湖北省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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