聯(lián) 系 人:靳明偉
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5月27日,浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)“營(yíng)改增”實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)。環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)副總朱峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)金越旻、用友建筑公司副總經(jīng)理張恒等人參加。
在會(huì)上,朱峰對(duì)項(xiàng)目組的工作予以了肯定,并對(duì)“營(yíng)改增”項(xiàng)目實(shí)施帶給環(huán)宇集團(tuán)管理水平的提升寄予了期望。朱峰提出了三點(diǎn)具體要求:一、學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)的管理精髓,掌握操作要領(lǐng),培訓(xùn)課程不得缺席。二、各模塊業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目聯(lián)系人、最終用戶和實(shí)施方,都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,通力合作,確保項(xiàng)目的順利完成。三、項(xiàng)目小組要保質(zhì)保量地按時(shí)完成擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,打造一支過(guò)硬的信息化應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
用友建筑企業(yè)“營(yíng)改增”信息化應(yīng)用層級(jí)規(guī)劃圖
今年以來(lái),面對(duì)國(guó)家”36號(hào)文“新政的要求,環(huán)宇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視,經(jīng)過(guò)多方考察,最終選用了用友建筑公司提供的”營(yíng)改增“解決方案。在啟動(dòng)會(huì)上,用友建筑公司的張恒首先表示,將結(jié)合環(huán)宇集團(tuán)各部門的業(yè)務(wù)實(shí)際情況,有條不紊地推動(dòng)信息化項(xiàng)目的落地。同他同時(shí)指出,信息化項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)知識(shí)的消化、吸收、轉(zhuǎn)化的過(guò)程,也是一個(gè)推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)、提升自我業(yè)務(wù)水平的過(guò)程。建立、完善各項(xiàng)工作機(jī)制,落實(shí)考核及規(guī)章制度尤為重要,要做到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實(shí)、有反饋,以確保“營(yíng)改增”項(xiàng)目的有效運(yùn)行。
浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)為具有國(guó)家建筑特一級(jí)資質(zhì)的企業(yè),通過(guò)用友建筑公司提供的整體解決方案,集團(tuán)將加快推進(jìn)依托信息化的精細(xì)化管理,提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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