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6月28日,中國二十冶集團與福建環(huán)達物流有限公司簽訂了福建環(huán)達物流項目施工合同。該合同的成功簽訂,是中國二十冶集團積極踐行“以現(xiàn)場贏市場”的理念,通過先期承建福州環(huán)達機械有限公司廠房改擴建項目的實施,以小項目撬動大市場,成功贏得業(yè)主的信任,并長期合作的成功案例。合同簽約前,中國二十冶集團副總經(jīng)理徐立與福建環(huán)達物流有限公司董事長葉志南進行了深入的座談交流。
交流會上,徐立詳細(xì)介紹了中國二十冶集團的施工組織能力和項目管理能力,并表達了二十冶有信心、有能力完成好雙方合作的項目。葉志南介紹了該公司未來的發(fā)展布局,并表示,與中國二十冶集團在福州環(huán)達機械有限公司廠房改擴建項目建設(shè)中,深刻地感受到了中國二十冶集團精湛的項目管理能力、精益求精的工作態(tài)度,在此基礎(chǔ)上,在后續(xù)項目上優(yōu)先選擇中國二十冶集團繼續(xù)合作。
福建環(huán)達物流項目施工合同包含基坑支護、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、幕墻工程,以及室外工程的道路、圍墻、綠化、室外給排水、室外電氣等施工內(nèi)容。中國二十冶集團表示,將以此為起點,繼續(xù)提高項目管理能力和為業(yè)主服務(wù)的能力,交給業(yè)主滿意工程。(文:胡愛軍)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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