聯(lián) 系 人:靳明偉
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文/肖永鴻 王 新 祁 雁
“這簡直就是私家小區(qū)花園啊,我感覺我來到的不是工地。”
“2.0標(biāo)桿示范工程,這簡直就是一公司乃至二局的 N0.1啊。”
“這個(gè)工程管理非常規(guī)范,我們項(xiàng)目也準(zhǔn)備組織人員來學(xué)習(xí)。”……
近日,在一片贊美聲中,中建二局一公司2016年三季度生產(chǎn)會(huì)暨現(xiàn)場觀摩會(huì)在公司安邦保險(xiǎn)燕郊后援項(xiàng)目如期舉行。公司總經(jīng)理、黨委副書記溫明,副總經(jīng)理伊同偉及公司總部各部門,各分公司、直管項(xiàng)目理等相關(guān)人員共70余人共同參加了此次現(xiàn)場觀摩活動(dòng)。
安全體驗(yàn)區(qū)多媒體教學(xué)
自給自足的“綠色菜園”、鋼板鋪路、標(biāo)準(zhǔn)化箱式房、揚(yáng)塵治理神器“霧炮機(jī)”、鋼包木模板、安全體驗(yàn)區(qū)多媒體教學(xué)、GPS定位安全帽、塔吊噴淋系統(tǒng)、塔吊夜間LED燈帶和群塔作業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)等,各種2.0標(biāo)桿工地新配置讓參觀者不停拿出手機(jī)拍照學(xué)習(xí)。除了按照局2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地指導(dǎo)手冊不斷升級現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理入外,項(xiàng)目深化綠色施工理念,強(qiáng)化建筑工地?fù)P塵治理,使用各種手段制造人造“小雨”防治揚(yáng)塵。項(xiàng)目在主干道設(shè)置噴淋系統(tǒng),每天定時(shí)多次噴灑水霧;使用灑水車、霧炮在現(xiàn)場循環(huán)噴霧;地面裸露的土地都用網(wǎng)布遮擋,以防止揚(yáng)塵;現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置自動(dòng)洗車臺,確保車輛不帶泥上路,各種妙方讓揚(yáng)塵被清洗的無處躲藏!項(xiàng)目還推廣“四球多點(diǎn)”的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在高處塔吊安裝4個(gè)360度旋轉(zhuǎn)的視頻監(jiān)控,在其他28個(gè)點(diǎn)設(shè)置一般視頻監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,并與項(xiàng)目管理人員手機(jī)連接,隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目情況。此處觀摩活動(dòng)得到了來自公司各單位 70余人的一致好評。
觀摩活動(dòng)后,公司還召開了2016年三季度生產(chǎn)會(huì)。工程管理部、質(zhì)量管理部、安全部分別通報(bào)了2016年三季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理清單執(zhí)行情況、安全管理運(yùn)行情況及四季度施工計(jì)劃安排各單位針對本單位情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
此次會(huì)議還打破以往慣例,與會(huì)人員從精細(xì)化管理、執(zhí)行力、履約能力、盈利能力、系統(tǒng)提升等各方面與公司總經(jīng)理溫明和副總經(jīng)理伊同偉進(jìn)行了面對面的思想碰撞和交流。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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