近日,交建分公司蒙華鐵路二工區(qū)提前63天實(shí)現(xiàn)全長(zhǎng)1280米的松木橋隧道全線貫通目標(biāo)。成為蒙西至華中鐵路首個(gè)貫通的1公里以上單向掘進(jìn)隧道。二工區(qū)重點(diǎn)控制該隧道的施工質(zhì)量,在隧道附近搭建臨時(shí)房全天候監(jiān)控。明確節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),制定強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施,科學(xué)編排施工方案,合理配置資源,精心組織施工,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“先探測(cè)、管超前、短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測(cè)”的原則,加大對(duì)各道工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,嚴(yán)控二襯、仰拱等隱蔽工程的安全質(zhì)量。
為加快施工進(jìn)度,二工區(qū)定制了24米棧橋臺(tái)車(chē),首次使用濕噴機(jī)械手,大大提高了作業(yè)效率。組織召開(kāi)光面爆破研討會(huì),對(duì)打孔參數(shù)、監(jiān)控裝藥量、計(jì)算裝藥量和炮眼利用率等進(jìn)行試驗(yàn),獲得高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù),有效控制了隧道超挖,減少了混凝土浪費(fèi),保證了降本增效落到實(shí)處。
引進(jìn)信息化管理系統(tǒng),監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送至管理人員手機(jī)上,對(duì)隧道全方位遠(yuǎn)程監(jiān)控。配備智能化門(mén)禁系統(tǒng)和LED顯示屏實(shí)時(shí)監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保隧道施工實(shí)現(xiàn)了安全 “零事故”、 質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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