(文:李青 崔夢妮)
12月16日,武漢地鐵7號線供變電系統工程接觸軌專業勞務議標會圓滿成功。
公司經管部特派代表孫立峰等相關負責人,該項目部經理祝必禎,黨工委書記陳克忠及項目部各部室負責人參與了議標全程。按照議標流程,議標監督小組、議標委員會對到會的5家勞務公司進行了資格審查,項目經管人員李青宣讀宣布議標紀律、辦法后。各勞務公司按照現場簽到順序逐一報價。招標領導組確認5家勞務公司的逐一報價后對勞務公司的報價進行了討論與分析,約談各個標段報價最低前三名勞務公司進行了最后協商。隨后,各勞務公司再逐一進行第二次報價時,都對價格方面有所調整,最終成功評出此次工程2個標段中標勞務公司。
根據武漢地鐵7號線的節點工期要求,供變電系統工程接觸軌專業工程必須在2016 年12月30日前提供設備安裝。工期異常緊張、施工壓力極大,且全線房屋高度分散、便道破損嚴重,站前單位征地及場坪填筑工程進度緩慢,必將成為制約房建工程兌現工期節點的重要因素。為保證供變電系統工程全線施工順利進行,為后續電力、變電等專業提供施工作業面和工期,項目部把協作施工隊伍的選擇作為整個供變電系統工程施工能否保質保量按期完成的關鍵性問題來抓,按照施工隊伍具備吃苦耐勞的工作作風,不在中途撩攤子討價還價;有較強的地鐵施工管理經驗;有敢打硬仗能打硬仗的施工能力,能充分配合各項工作的原則從近5年來參加地鐵工程施工的70多家隊伍里篩選出5支優秀的施工隊,并迅速成立了議標監督小組和議標委員會等組織機構,強化過程監督,通過議標的形式,選擇素質高價格合理的分包隊伍劃分房建工程共2個標段,本著公開、公平、公正、擇優的原則選擇管理到位、人員素質高的勞務隊伍,為確保供變電系統工程進度、工期節點和工程質量奠定了堅實的基礎,并降低了項目施工成本,提高項目經濟效益。
最后,項目經理祝必禎對議標會進行總結,他強調:沒有中標的是十一局的朋友,中標了的是我們的朋友加伙伴,感謝各位投標人的積極參與,同時也警醒中標勞務隊不能松懈,確保工程按質、按量、按時完工,以兌現自己的投標承諾。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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