聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,為表彰對踐行和推行企業(yè)文化做出不懈努力的優(yōu)秀代表,《鋼構(gòu)人》編輯部評選產(chǎn)生2015年度企業(yè)文化大獎。
一、文化踐行類
1.年度“鐵骨”:阿布扎比項目團(tuán)隊;深圳“兩館”項目團(tuán)隊背井離鄉(xiāng),遠(yuǎn)征海外,他們挑戰(zhàn)著“世界上設(shè)計、施工難度最大”的鋼結(jié)構(gòu)項目,他們?nèi)淌苤泼焐澈5母煽省⒓拍c50℃的炎熱,他們面對著陌生又執(zhí)行嚴(yán)苛的英國標(biāo)準(zhǔn)。洪流滾滾,天翻地覆!棄陣而逃?還是迎難而上?阿布扎比項目團(tuán)隊用“鐵骨”精神演繹了一場可歌可泣的年度大戲。近2萬噸的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù),僅4個月的制造工期,3個月的施工工期;新穎獨特的造型、復(fù)雜的受力,國內(nèi)罕見的施工難度,注定了深圳“兩館”將是一個極端艱苦、又極度不凡的項目。深圳“兩館”項目員工和江蘇廠員工發(fā)揚“鐵骨”精神,與時間賽跑,為尊嚴(yán)而戰(zhàn),聯(lián)手創(chuàng)造了新的鋼結(jié)構(gòu)施工奇跡。2.年度“仁心”:藍(lán)領(lǐng)工人子女夏令營;三岔希望小學(xué)支教團(tuán)隊《中國留守兒童心靈狀況白皮書(2015)》調(diào)查結(jié)果顯示,約15.1%、近1000萬留守兒童一年到頭見不到父母,即使在春節(jié)也無法團(tuán)聚;有4.3%的留守兒童甚至一年連父母電話也接不到一次。為了讓藍(lán)領(lǐng)工人與孩子有更多的相互交流機會,公司邀請了58名骨干藍(lán)領(lǐng)的子女到其父母所在大區(qū),開展了為期3天的系列文化教育活動,讓藍(lán)領(lǐng)工人及其子女享受親子之樂,拓寬知識視野。教育興則國家興,教育強則國家強。三岔希望小學(xué)支教人員王春林和繆佳駿,不僅完成了學(xué)校日常教學(xué)任務(wù),還精心安排了動畫英語課、魅力音樂課、多彩美術(shù)課等趣味教學(xué)課程,策劃了“幸福紀(jì)念冊”全家福留影活動、“萬花筒”書畫比賽、夢想放飛比賽等課外活動,為孩子的童年添加了一抹亮色。贈人玫瑰,手有余香。藍(lán)領(lǐng)工人子女夏令營、三岔希望小學(xué)支教團(tuán)隊年度“仁心”當(dāng)之無愧。3.年度高度:深圳平安;天津117;武漢中心武漢中心塔冠封頂,建筑高度達(dá)438米,成為華中最高建筑;深圳平安金融中心實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂,結(jié)構(gòu)高度達(dá)593米,拔高華南天際線;天津117項目核心筒結(jié)構(gòu)封頂,結(jié)構(gòu)高度達(dá)596.5米,成為世界結(jié)構(gòu)第二高樓、中國在建結(jié)構(gòu)第一高樓……這些不僅僅是讓人仰望的高度,更是鋼構(gòu)人勇于創(chuàng)造未來,敢于與天公比高的最好寫照。它們不僅是建筑的高度,也是精神的高度!4.年度轉(zhuǎn)型碩果:華大基因EPC項目12月25日,公司與華大基因科技有限公司簽訂華大基因中心總部大樓項目EPC總承包合作協(xié)議,項目合同額達(dá)22億元!這是公司承接的首個EPC項目,也是公司第一大單。它是公司開展模式創(chuàng)新取得的重要成果。5.年度志愿者:深圳光明新區(qū)滑坡事故救援搶險團(tuán)隊;“紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭勝利七十周年”閱兵大會志愿者深圳市光明新區(qū)渣土受納場發(fā)生特別重大滑坡事故,管道爆炸,房屋倒塌。在得知災(zāi)情后,公司第一時間投入搶險救援工作中,組織協(xié)調(diào)投入電焊機、氣割機、千斤頂、電箱等30余種設(shè)備物資共計數(shù)百件,緊急協(xié)調(diào)、調(diào)撥58塊路基箱進(jìn)場,連夜為搶險救援工作推進(jìn)開辟了一條“安全通道”。從明月高懸到旭日東升,從涼風(fēng)習(xí)習(xí)到艷陽高照,12個小時不問回報的付出,只為讓更多的人有更好的閱兵體驗。他們是勤勤懇懇的鋼構(gòu)人,更是“紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭勝利七十周年”閱兵大會上出色的志愿者。6.年度窗口:四川廠2015年,四川廠落成,公司的制造業(yè)務(wù)完成在全國的布局。中央政治局委員、中央書記處書記,中央宣傳部部長劉奇葆,四川省委書記王東明等各級領(lǐng)導(dǎo)先后到四川廠視察,對公司發(fā)展給予充分肯定。由中國建筑工程總公司董事長、黨組書記、中國建筑股份有限公司董事長官慶領(lǐng)銜參加的公司二屆三次股東會在四川廠舉辦。從四川廠看鋼構(gòu),感覺公司棒棒噠!7.年度人物:陸建新從100米到600米,陸建新“攀登”了33年;鋼結(jié)構(gòu)建筑從落后西方半個多世紀(jì)到實現(xiàn)超越,陸建新堅守了33年。9月28日,由中共中央宣傳部、國務(wù)院國資委共同評選的10名“國企敬業(yè)好員工”向全社會公開發(fā)布,陸建新獲此殊榮。8.年度藍(lán)領(lǐng)明星:朱強、梁飛朱強代表公司首次榮登央視《新聞聯(lián)播》,梁飛作為中國建筑唯一代表參加央視《中國大能手》節(jié)目錄制,兩人成為年度最閃亮的藍(lán)領(lǐng)明星。
二、文化推行類
1.年度典章:《中建信條—鐵骨仁心文化手冊》從1985到2015年,30年風(fēng)雨歷程,鋼構(gòu)人用行動創(chuàng)造了屬于自己的輝煌歷史,也打造了鋼構(gòu)人特有的文化基因。2011年,公司編制了第一本“基因圖譜”——《企業(yè)文化大綱》?!吨薪ㄐ艞l》發(fā)布后,公司積極對接母公司文化,再編“基因圖譜”,于2015年正式發(fā)布《中建信條之鐵骨仁心文化手冊》。它是鋼構(gòu)人的集結(jié)號、路線圖,是鋼構(gòu)人的催征鼓、補給站。2.年度文化自覺者:公司高管“我的床頭柜上,始終擺放著兩本小冊子,一本是公司的發(fā)展規(guī)劃,一本是公司的文化手冊。”“對自己要講鐵骨,對他人要講仁心。”“我?guī)е环謴乃木值戒摌?gòu),這幅字寫的是:誠品”。這是王宏董事長、馬義俊總經(jīng)理若干語錄中的幾句。正是由于他們有高度的文化自覺且率先垂范,鐵骨仁心文化才得以在中建鋼構(gòu)生根發(fā)芽。公司其他高管也聚焦公司的核心理念,總工程師戴立先對技術(shù)系統(tǒng)的全體人員說:“當(dāng)你們找不到方向時,就記住一句話:品質(zhì)保障,價值創(chuàng)造!”善哉,立先們!3.年度企業(yè)文化平臺:公司人力資源部“入模子”培訓(xùn)項目企業(yè)文化需要全體員工認(rèn)同并踐行。隨著公司的快速發(fā)展,新員工急劇增加。如何讓廣大新員工盡快成為與老員工有共同DNA的鋼構(gòu)人,事關(guān)公司事業(yè)成敗。公司人力資源部自2011年升級“入模子”培訓(xùn),精心設(shè)計培訓(xùn)課程,讓廣大新員工在第一時間認(rèn)知、認(rèn)同中建鋼構(gòu)的文化,成效顯著。“入模子”培訓(xùn)已成為鐵骨仁心文化傳承的第一驛站和宣貫的重要平臺。4.年度文化使團(tuán):企業(yè)文化宣貫暨“榜樣面對面”巡講團(tuán)人類因夢想而偉大,事業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化宣貫暨“榜樣面對面”巡講團(tuán)從理性和感性兩方面,傳播了企業(yè)價值觀,為天南地北的鋼構(gòu)人們帶來了一場文化盛宴,是名副其實的年度文化使團(tuán)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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