陽春三月,乍暖還寒。由電務電化公司承建的蘭州鐵路局調度大樓“四電”工程項目,先后迎接了國家鐵路局工管中心、蘭州鐵路局、蘭州樞紐工程建設指揮部、集團公司指揮部等單位領導的密集型施工巡查,彰顯出了各級領導對該項目的施工組織、工程進度、工藝標準的極度關注和重視。3月14日,集團公司副總經理、蘭新第二雙線蘭州樞紐引入工程建設指揮部指揮長趙彥旭親臨調度大樓施工現場,進一步強調,一定要樹立確保9月份開通運行節點目標的思想不動搖,確保奪取甘肅省建筑“飛天獎”創優目標的思想不動搖。
該公司蘭新六分部在形勢緊迫、時間緊等重重壓力之下,狠抓施工組織設計、現場施工管理、文明工地建設、施工工藝標準,以前期大量的方案策劃、專業對接、工藝改良工作為基礎,以謀定后動的謹慎態度為原則,蓄勢而發,強力組織施工,加快施工進度,使得通信、信號、牽引供電、信息、消防等各專業全面駛入施工快車道。 新建蘭州鐵路局調度大樓工程自開工以來,即面臨標準高、期限緊、施工難的困局。僅擬定的施工組織方案一項工作,經專家論證、與路局各業務處室、站段都要進行反復溝通與修訂,幾度易稿,方獲業主批準。施工工藝是決定調度大樓奪取“飛天獎”創優目標能否實現的關鍵,六分部為提高工藝標準,由項目經理帶隊,組織骨干技術人員,先后趕赴廣州、成都、武漢等鐵路局,參觀學習各大鐵路局已開通運營的調度樓,虛心取經,不恥下問,拓寬思路,在借鑒先進工藝的同時,也勾畫出了工程整體愿景。 隨著施工作業指導書、技術交底書、質量控制措施、安全技術交底書的編制完成并下達至各作業隊,施工作業逐漸進入高速運轉。項目部以詳細分解、排定的節點時間為卡控依據,用經濟手段嚴格考核施工進度,理清責權,考核到人,做到獎懲有據。
截至目前,調度大樓施工已如期完成消防工程、橋架鋪設、信號機房、UPS電源設備底座安裝。其中電纜托架、爬架施工,以優良的工藝標準和過硬的施工質量,受到業主、監理一致好評。 2016年是十三五開局之年,調度樓工程作為“家門口”工程,六分部部抱定“守土有責”的決心,以“打一場工藝翻身仗,打一場信譽翻身仗”為己任,將盡全力為公司“管理創效升級年”做貢獻。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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