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2016年3月22日上午9時許,伴隨巨大的轟鳴聲,盾構(gòu)機刀盤逐漸顯現(xiàn),“先鋒號”精準(zhǔn)出洞……廈門軌道交通1號線蓮花路口站-呂厝站左線盾構(gòu)區(qū)間順利貫通。
軌道公司經(jīng)過5個多月的緊張施工,完成了左線盾構(gòu)區(qū)間的掘進(jìn)施工。 軌道公司承建的廈門軌道交通1號線一標(biāo)三工區(qū)由“兩站三區(qū)間”組成。目前,兩個車站(蓮坂站、蓮花路口站)主體結(jié)構(gòu)已全部封頂。本次貫通的蓮花路口站-呂厝站區(qū)間左線全長737m,右線全長745m,均采用盾構(gòu)法施工。右線盾構(gòu)區(qū)間預(yù)計于5月30日貫通。 在該區(qū)間隧道施工中,軌道公司經(jīng)歷了重重困難與挑戰(zhàn)。“蓮-呂區(qū)間地質(zhì)情況復(fù)雜,在廈門軌道交通1號線比較有代表性。”項目部總工程師張常書說。
針對施工技術(shù)、孤石基巖段、安全管理等重難點,項目部成立了盾構(gòu)施工技術(shù)攻關(guān)小組,超前策劃,科學(xué)組織,合理調(diào)配各方資源,制訂了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的盾構(gòu)施工技術(shù)方案,提前采取地面爆破預(yù)處理、局部不良地層段支護(hù)加固、增加地面沉降監(jiān)測頻次等技術(shù)保證措施。盾構(gòu)施工期間,從項目領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,分為白夜兩班,現(xiàn)場值班,重點盯控,嚴(yán)防死守,掘進(jìn)過程中不斷修改施工參數(shù),調(diào)整盾構(gòu)機掘進(jìn)姿態(tài),確保盾構(gòu)機快速平穩(wěn)順利掘進(jìn),沉降指標(biāo)遠(yuǎn)小于沉降允許值。同時制訂了項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、超環(huán)激勵考核辦法等一系管理制度和激勵措施,最終實現(xiàn)了盾構(gòu)區(qū)間按照業(yè)主節(jié)點工期順利出洞,為廈門市軌道交通1號線一標(biāo)三工區(qū)按期洞通奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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