“若建績勞務隊在勞動競賽期內完成木工、鋼筋工、架子工、混凝土工種分項工作業任務,一次性獎勵人民幣40000元整。若提前完成目標,按提前天數,另外每天再獎勵人民幣2000元。若完不成既定目標一次性處罰建績勞務每推遲1天處罰1000元;若華鼎勞務隊在勞動競賽期內完成水、電、暖工種分項作業任務,一次性獎勵人民幣10000元…”,這是澄合分公司第三項目部開展勞動競賽實施方案中的一段話。
正當全建設集團上下按照“提質增效,轉型升級”年度工作總基調,破冰前行迎挑戰,主動作為求生存,全面打響治虧創效,突出重圍攻堅戰。擔負陜煤化彬長公司孟村煤礦4#職工宿舍工程施工任務的澄合分公司第三項目部,高揚“不干則已,干就干出個樣子來”的團隊亮劍精神,抓住戰機,相機而動,從3月21日適時擂動“全體總動員,大干100天,確保6月底實現主體封頂目標”大會戰戰鼓,迅速在整個工地掀起了一個又一個勞動競賽熱潮。 本次勞動競賽是該項目部根據建設單位對工程進度總要求,結合所施工項目特點(層高19層,建筑高度62.80米,建筑面積3.4萬余㎡),目前進度已完成非標層施工(1—3層),開始進入標準層施工(4—19層),從天時、地利、人和各方面條件,最適合建筑施工各工種、各班組之間開展比進度,賽勞動干勁;比質量,賽敬業精神;比安全,賽遵章守紀;比文明施工,賽綜合素質;比節材降耗,賽經濟效益“五比五賽”勞動競賽活動,由建設單位、施工單位共同發起的一次“狹路相逢勇者勝”勞動大會戰。
目前,該項目部從領導班子、管理人員及職工,所屬勞務隊各工種作業人員,正緊盯工作面、奮戰工作面、協調工作面、加班加點工作面,把施工任務分解到工號,落實到班組,具體到個人,細化到每周,量化到每日,形成每道工序有序銜接,各個工種密切配合,人機協同照應的順暢運行機制,組成了一幅幅生動、感人的勞動畫面,向著“全體總動員,大干100天,確保6月底實現主體封頂目標”全力邁進著!
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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