根據長邯項目“大干120天”總體活動部署,路基工程二公司緊急梳理剩余工程,倒排工期,并重新簽訂了用工合同,編制了《績效考核試行辦法》,明確獎罰,明晰職責,形成了“事事有人管,人人都盡責,互相有監督”的良性管理模式。
在施工現場上,路基工程二公司則利用G309國道車輛的行駛間隙,加大現場疏導力度,完成了結構和防護工程交叉作業等項目。 G309改線標準化施工 通過科學安排,全員管理,截止目前,路基工程二公司圓滿完成以下任務:長邯工點完成G309改線路基填方3000方,挖土石方7500方,提前十天完成四月份施工計劃;高沁5標工點于3月10日跑步進場,主動配合項目開展征拆工作,各崗位同心協力逐一銷項施工難點,為圓滿完成下步施工任務夯實了基礎。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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