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3月23日，股份公司2016年QC小組活動成果發(fā)布會在太原召開。股份公司市場與項目管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，局副總經(jīng)理王杰等領(lǐng)導(dǎo)參加了發(fā)布會。
此次QC發(fā)布會為期2天，來自中建系統(tǒng)14家二級單位的64項QC成果經(jīng)過七輪同臺競技。最終，一公司《高層管井交叉施工方法創(chuàng)新》、三公司《核心筒鋁模與爬模結(jié)合部位施工方法創(chuàng)新》、北京分公司《螺栓球網(wǎng)架安裝一次性精確定位》獲中國建筑2016年度QC成果一等獎。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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