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今天，第十三屆中國土木工程詹天佑獎頒獎典禮在京隆重召開。
本屆詹天佑獎共有38項，由北京建工承建的北京國際會都APEC項目核心島工程、北京谷泉會議中心客房樓及附屬設(shè)施工程、北京汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地用房工程、北京地鐵9號線、北京軌道交通亦莊線、鳳凰國際傳媒中心等6項工程獲獎，北京建工成為本屆獲獎數(shù)量最多的企業(yè)。
同時，6項獲獎工程由總承包部、土木公司、國建集團(tuán)、建研院、一建公司、機(jī)械公司、建工路橋公司等多家子公司參建，充分展示了北京建工集體創(chuàng)新優(yōu)勢和整體技術(shù)水平。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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