4月24日佛莞項目積極響應局指“大干六十天完成產值1.5億”的勞動競賽號召,積極準備,精心組織,順利完成了佛莞城際長隆站的通信光纜遷改任務,為站前展開土建施工提供良好的基礎,收到相關單位的好評。
佛莞城際“三電”和管線遷改是佛莞城際土建施工的攔路虎,佛莞城際的“三電”和管線牽涉到的產權單位多,協調難度大,項目部根據其特點積極采取精心組織,分點包干,責任到人等具體地實施辦法,同時結合局項目部工程進展情況和要求做到提前謀劃重點跟蹤做到成熟一處遷改一處。長隆站的通信遷改錯綜復雜,遷改難度大,經過與多家產權單位的談判協商,最終于4月23至24日完成遷改。
項目部為了實現順利遷改,積極做到以下幾點:一是積極做好技術交底,將施工中的安全、質量、環保、工期等方面進行技術交底,做到心中有數;二是現場人員應加強現場盯控,特別是交通密集車輛較多的地方,絕不影響交通和行車安全;三是積極做好驗收和移交工作。完成后積極聯系監理、設計、產權單位等涉及到的單位進行現場驗收,實現順利移交。 佛莞城際長隆站的通信遷改的順利實現為后續番禺大道站的施工積累了經驗,提供了較好的典范,我們一定要做到超前謀劃,優化方案,為實現年度目標不懈的努力。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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