聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
4月23日,中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)一公司福平鐵路項(xiàng)目最大的框架中橋1-(8+12+12+8)頂板和邊墻成功澆筑。
該框架中橋位于DK86+446.50,結(jié)構(gòu)為1-(8+12+12+8),共有3組。此次澆筑的是框架2、3橋,長(zhǎng)、高分別是14.5m*5.9m和24.53m*5.9m,需要混凝土分別是1544.5立方和2609.8立方,每個(gè)框架橋澆筑需要6次完成,每次10小時(shí)左右。由于施工點(diǎn)是典型的海洋性氣候、風(fēng)大雨多,當(dāng)前已進(jìn)入雨季,給施工生產(chǎn)帶來(lái)很大的難度。為保證工期和安全質(zhì)量,項(xiàng)目部安排具有施工經(jīng)驗(yàn)的副經(jīng)理統(tǒng)一指揮,工程部、安質(zhì)部安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),從鋼筋綁扎、模板的安裝及支撐、砼的澆筑過(guò)程等每個(gè)環(huán)節(jié)都全程跟蹤,嚴(yán)格執(zhí)行“四不施工、三不交接”制度。業(yè)務(wù)部門(mén)還制定了針對(duì)雨、夜等不同環(huán)境下施工方案和保障措施,不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
站場(chǎng)兩組框架橋的成功澆筑,為后續(xù)第一組框架中橋的建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。參建員工正及時(shí)總結(jié),進(jìn)一步細(xì)化施工措施,合理安排資源,以達(dá)到降本增效的目的。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利