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燕紅山隧道 “通了,貫通了……”,爆破過后,施工員小鄧高興地跳了起來,現(xiàn)場(chǎng)歡聲雷動(dòng)。 5月6日,隧道公司渝黔鐵路項(xiàng)目最長(zhǎng)隧道工程——燕紅山隧道勝利貫通,燕紅山隧道的安全貫通提前計(jì)劃工期14天,計(jì)劃完工時(shí)間提前鋪架工期三個(gè)月。
它的貫通代表著渝黔鐵路項(xiàng)目19座隧道總長(zhǎng)22644m全面貫通,在工期上實(shí)現(xiàn)了有效管控,促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。 燕紅山隧道全長(zhǎng)3018m,是渝黔鐵路項(xiàng)目最為關(guān)鍵的控制性工程。隧道地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大,洞身以穿越碳酸鹽層為主,巖溶強(qiáng)烈發(fā)育,隧道富水且涌水量大,每日平均涌水量9000立方米,出口工區(qū)為反坡施工,排水困難,大大增加了施工難度。 作為標(biāo)段重點(diǎn)控制性工程,進(jìn)口于2013年6月10日進(jìn)場(chǎng),出口于2013年11月5日進(jìn)場(chǎng),燕紅山隧道備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。
進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目部在局和公司的殷切指導(dǎo)下,燕紅山隧道施工采取雙向進(jìn)洞施工方案,從進(jìn)口端和出口端同時(shí)掘進(jìn),確保滿足工期要求;在管理設(shè)置上,特意把進(jìn)口出口分別劃為兩個(gè)工區(qū)管理,為后期開展“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽埋下伏筆。在技術(shù)方案上,針對(duì)巖溶、涌水等問題,采取超前預(yù)報(bào)、細(xì)化方案的原則,穩(wěn)步推進(jìn);在計(jì)劃安排上,圍繞“盯工序、保循環(huán)”的方法,快速推進(jìn);在施工組織上,采取“日督查、周講評(píng)、月評(píng)比”的措施,有力推進(jìn);在征遷協(xié)調(diào)上,重點(diǎn)關(guān)給予注,優(yōu)先給予安排,兩級(jí)協(xié)調(diào)人員全天候?qū)拥胤秸M(jìn)督辦。
進(jìn)場(chǎng)以來,項(xiàng)目部依托“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽敏捷施工,相繼制定了“4+2”工作法、控制性工程考核辦法等,圍繞比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比文明、比成本、比環(huán)保工作主題,深入開展“學(xué)超英 聯(lián)項(xiàng)目 做表率”活動(dòng),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制,用行動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)提速增產(chǎn)、提質(zhì)增效。在月度“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽講評(píng)會(huì)上,3次大會(huì)表彰燕紅山隧道進(jìn)口管理團(tuán)隊(duì),13次表?yè)P(yáng)進(jìn)出口勞務(wù)隊(duì)伍。
在獻(xiàn)禮司慶十周年,大干快上的號(hào)召下,燕紅山隧道歷經(jīng)695天安全順利貫通。 在渝黔鐵路項(xiàng)目鋼鐵斗士們的頑強(qiáng)拼搏下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,克服重重困難,取得了燕紅山隧道順利貫通的最終勝利。
在接下來的施工中,項(xiàng)目全體員工將團(tuán)結(jié)一心,繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織,嚴(yán)控安全質(zhì)量,做好渝黔項(xiàng)目的收官之戰(zhàn),力創(chuàng)輝煌。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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