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6月9日，桂林市漓江橋擴(kuò)建工程項目部全體員工經(jīng)過近十幾個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，主墩3號墩下游承臺順利完成澆筑任務(wù)，并成為了該項目首個成功澆筑的承臺。桂林市漓江橋有2個主墩、4個主墩承臺，承臺長13.3m，寬7.3m，高4m，此次3號墩下游承臺共澆筑混凝土409m 。
項目部自開工以來，多次受到暴雨天氣的嚴(yán)重影響，致使工程進(jìn)展緩慢，端午佳節(jié)期間首個承臺的順利澆筑，不僅極大地鼓舞了現(xiàn)場職工的士氣，也激發(fā)了大家的干勁。同時，也為后續(xù)墩身施工拉開了序幕。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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