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近日,中國十五冶華東分公司收到銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司的中標(biāo)通知書,成功中標(biāo)該公司銅冶煉工藝技術(shù)升級改造項目奧爐改造工程中的熔煉主廠房(及部分附屬廠房)土建工程、環(huán)保煙囪工程部分,中標(biāo)值約1.1億元,該項目即將正式開工。
這是該公司繼去年年底中標(biāo)新橋礦井建億元項目以來,第二次中標(biāo)過億元的項目。 在收到中標(biāo)通知書后,中國十五冶華東公司立即召開專題會議組織討論,對項目班子組建、分包合同簽訂、施工隊伍的考察報價、現(xiàn)場辦公大臨及項目前期策劃等幾項重點工作進(jìn)行了安排布置。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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