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根據(jù)公司安排,第二分局參與太行山高速公路邢臺段施工。該工程路線全長約83公里,采用雙向四車道高速公路標準建設,工期30個月
第二分局高度重視,以此作為轉型升級、樹立形象的窗口,7月17日,首批經營技術骨干已經進點到位。同時,分局召開動員會。
分局局長黃獻新強調,高速公路作為分局首次涉足的領域,各部門要自我加壓,不能停留在舊的思維觀念上,尤其是黨員領導干部,要結合“兩學一做”教育活動,學習新的規(guī)程規(guī)范、新的計價辦法,不斷適應新工程;分局機關規(guī)模越來越大,要進一步提高服務意識,做好服務工作,工作要認真細致,及時做好上傳下達橋梁紐帶作用,各部門要加強交流、資源共享,不要重復走老路,要學習新的工作方式方法,不斷提高工作效率;要做好監(jiān)督,監(jiān)督好各項目制度執(zhí)行,要敢指出項目管理存在不足,認真落實每季度簡報、例會制度;最后,太行山高速邢臺段施工作為分局乃至公司重中之重,分局主要領導大部分精力都要放在工程上,其他領導干部、廣大職工也要服從大局、服從調配,舉全分局之力,積極響應公司劉光華總經理要求,全力以赴干好邢臺高速、用心展示公司實力形象。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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