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7月12日下午,中鐵二十局六公司懷邵衡鐵路二分部下米家灣特大橋通往求樹灣大橋2.22公里的路基通道全部拉通,2輛高炮運(yùn)梁車裝載著50多米長的鐵路架橋機(jī),沿著鋪過級(jí)配碎石的路基地段,緩緩地向求樹灣大橋進(jìn)發(fā)。
二分部承擔(dān)4標(biāo)段12座橋梁764片T梁的生產(chǎn)和鋪架任務(wù)。而二分部管段4座橋梁又是整個(gè)架梁通道的“龍頭”,從其中的樁基、墩柱、連續(xù)梁工程施工開始,這段5.5公里的架梁通道就一直是業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)。
隨著關(guān)口塘大橋和下米家灣特大橋主體工程的相繼按期完工和正式鋪架,二分部架子二隊(duì)如釋重負(fù)地拉通了管區(qū)內(nèi)的架梁通道,而架子三隊(duì)就像接過接力棒似地與時(shí)間賽跑。
三隊(duì)管段3.5公里,除600多米的求樹灣大橋和求樹灣中橋, 2.9公里的路基段土石挖填方70余萬方,且有高挖方和高填方,雨天干擾大。
到6月15日,按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)再有半個(gè)月就要進(jìn)入三隊(duì)管區(qū)鋪架。二分部副經(jīng)理溫剛偉到三隊(duì)督戰(zhàn),他和三隊(duì)隊(duì)長任劍帶領(lǐng)10名管理人員兵分兩路,加班加點(diǎn)搶工期。
晴天,工地氣溫高達(dá)37攝氏度,三隊(duì)管理人員和機(jī)械車輛司機(jī)頂酷暑、戰(zhàn)高溫,他們?cè)绯?點(diǎn)進(jìn)工地,每天中午送飯到工地,大家趁吃飯時(shí)休息半個(gè)小時(shí),接著持續(xù)工作到晚上7點(diǎn),有時(shí)要加班到8點(diǎn),才回到隊(duì)里吃晚飯。據(jù)司機(jī)王超介紹,工地上露天作業(yè)的12人,每天消耗6箱礦泉水,一旦有人實(shí)在酷暑難忍時(shí),就在他的面包車?yán)锎狄粫?huì)空調(diào),緩緩勁兒再投入工作。
在三隊(duì),從溫剛偉、任劍、劉曉棟到每個(gè)技術(shù)員和機(jī)械車輛司機(jī),個(gè)個(gè)被曬得膚色黝黑,有的臉上、背上一層層地脫皮,但面對(duì)炙熱的天氣和超時(shí)間超體力的加班加點(diǎn),大家沒有怨言。測量兼技術(shù)員王鐳,6月25日回到咸陽二十局醫(yī)院看病,診斷為喉嚨乳頭瘤,醫(yī)生建議他住院手術(shù)。當(dāng)?shù)弥≡盒枰雮€(gè)月的時(shí)間,他認(rèn)為手術(shù)與工地?fù)尮て诘臅r(shí)間相矛盾,毅然推遲手術(shù)而返回工地。6月9日是測量主管王喜鵬在西安專升本的考試日子,在2天的考試與堅(jiān)守崗位的抉擇中,王喜鵬選擇了堅(jiān)守工地。他說,寧愿以后補(bǔ)考,也不能因?yàn)閭€(gè)人考試而耽誤工期。
截止7月12日,在三隊(duì)DK97+600-900挖方段,溫剛偉和副隊(duì)長劉曉棟、技術(shù)主管岳燦帶領(lǐng)隊(duì)伍挖、填土石方3萬多方;在DK99+764-DK100+411地段,任劍和技術(shù)員王鐳等作業(yè)人員,完成土石2.6萬多方。從而拉通下米家灣特大橋到求樹灣大橋的架梁通道。
架梁隊(duì)書記周文峰隨著高跑車的前行,邊走邊打手勢(shì),指揮前后2輛跑車司機(jī),載著架橋機(jī)穩(wěn)穩(wěn)行進(jìn);二隊(duì)原隊(duì)長、現(xiàn)任梁場場長朱四海和他的制、架梁團(tuán)隊(duì)的主要骨干一起護(hù)送架橋機(jī)再次出征。
與此同時(shí),從求樹灣大橋工地沿路基出發(fā),三隊(duì)副隊(duì)長劉曉棟和技術(shù)主管岳燦,驅(qū)車前往下米家灣特大橋方向,迎接架橋機(jī)進(jìn)入管區(qū)。
為了一個(gè)共同的目標(biāo),他們?cè)谶@段架梁通道會(huì)聚。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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