聯(lián) 系 人:靳明偉
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8月4日,經(jīng)過全體參建人員20多天的日夜奮戰(zhàn),快速完成了項(xiàng)目部建家、工區(qū)安家、人員和設(shè)備進(jìn)場等各項(xiàng)工作,在二公司高級顧問、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊柳青一聲令下,赤峰至喀左客專項(xiàng)目正式開工,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司和公司提出的上場快、安家快、開工快的“三快目標(biāo)”。
該項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市境內(nèi),線路全長37 公里。主要施工任務(wù)包括:雙線路基30004米;雙線橋6306延長米,其中特大橋5.336km/2座,大橋0.904km/4座,鋼構(gòu)中橋66.2m /1座,框架式橋3196.72頂平米/14座,涵洞1608.07橫延米/69座;雙線隧道690米/1座;平莊西站1座,工期為28個月,總投資約 13.21億元。
今年,是赤峰至喀左客專開工建設(shè)的第一年,距歇工時間不足90 天,工程任務(wù)繁重,工期壓力巨大。業(yè)主提出了“路基工程在今年冬歇前完成40%;橋梁工程在今年冬歇前橋墩完成40%;連續(xù)梁墩身11月30日全部完成;隧道工程8月30日完成入洞、初襯、附屬;11月30日完成斜井;站舍工程入冬前,必須完成車站線下工程、控制性工程;首件工程從7月6日起,45天內(nèi)完成示范、驗(yàn)收”等五大工期節(jié)點(diǎn)。
為滿足工期要求, 實(shí)現(xiàn)“五大工期節(jié)點(diǎn)”目標(biāo),加快工程進(jìn)度,二公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)高度關(guān)注,全力支持。二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳善富帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員兩次深入施工現(xiàn)場,在優(yōu)化施工方案、調(diào)集精良設(shè)備、配置“精兵強(qiáng)將”等方面給予了大力支持。該項(xiàng)目部全體參建人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的拼搏精神,戰(zhàn)高溫,斗雨季,攻克了重重障礙,破解了道道難題,實(shí)現(xiàn)了快速開工,為如期完成“五大工期節(jié)點(diǎn)”任務(wù)提供了保障。
截至目前,項(xiàng)目管理人員已基本到齊;項(xiàng)目部、各工區(qū)、拌合站、實(shí)驗(yàn)室、鋼筋加工棚等主要建設(shè)基本完成;勞務(wù)隊(duì)和機(jī)械設(shè)備基本滿足施工要求;主要工程材料完成招標(biāo);紅線內(nèi)清表工作全部完成;施工便道除未能拆遷的大型障礙物外全部完成;路基挖方、平裝西車站正式開工;擠密樁、CFG樁完成試樁;其它各項(xiàng)工作已形成快速推進(jìn)的良好態(tài)勢。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計。
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