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(文:王君 劉巖)
近日,北京建工四建工程建設(shè)有限公司再次承建豐臺(tái)區(qū)老舊小區(qū)抗震加固改造工程,改造范圍為宛平城盧溝橋北里2#、3#、4#、10#、11#、15#,盧溝橋南里7#等7棟居民樓,共25865平方米,涉及居民450余戶,據(jù)四建公司老舊小區(qū)大項(xiàng)目部經(jīng)理賈洪振介紹,此次抗震加固改造有別于以往施工,盧溝橋北里的6棟住宅樓均采用外套式加固工藝,將增加住戶居住面積,最多的每戶增加15平方米左右,這在豐臺(tái)區(qū)實(shí)屬首次。
盧溝橋北里、南里位于宛平城東側(cè),始建于上世紀(jì)七十年代,盧溝橋南里7#樓采用單面板墻式加固,盧溝橋北里所涉及的6棟住宅樓采用外套式加固,即在拆除原有住戶陽(yáng)臺(tái)后,樓體南北兩側(cè)外擴(kuò),增加現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)陽(yáng)臺(tái)。在結(jié)構(gòu)加固完成之后,外墻將進(jìn)行外保溫施工,屋面進(jìn)行平改坡改造,同時(shí)還為居民更換塑鋼節(jié)能門窗,改造上下水管線。整個(gè)工程完工之后,不僅能夠提高樓房的抗震能力,還增加戶內(nèi)面積,加強(qiáng)保溫效果,會(huì)很大改善和提升居民的居住質(zhì)量。
據(jù)了解,為進(jìn)一步做好大型紀(jì)念活動(dòng)服務(wù)保障,發(fā)揮抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館愛(ài)國(guó)教育基地影響力,美化宛平城地區(qū)的整體環(huán)境,提升居民的生活質(zhì)量,在豐臺(tái)區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,區(qū)老舊小區(qū)改造辦公室牽頭,與改造項(xiàng)目成員單位、屬地、施工設(shè)計(jì)單位多方聯(lián)動(dòng)、密切配合,針對(duì)宛平城地區(qū)平改坡及抗震加固改造項(xiàng)目開(kāi)展了大量的前期準(zhǔn)備工作。一是,由于本次改造樓棟建筑年代較久,且地下管線及構(gòu)造不清,對(duì)施工造成了一定的影響。同時(shí),原有建筑周圍管線復(fù)雜,涉及強(qiáng)電、有線電視、寬帶網(wǎng)線、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、園林等單位,施工方需要與各方對(duì)室外管網(wǎng)、線路挪移進(jìn)行逐項(xiàng)溝通,手續(xù)復(fù)雜。此外,建筑周圍存在密集的居民自建房、違建房,需要對(duì)違規(guī)建筑進(jìn)行拆除,再加之在改造過(guò)程中居民需要搬離建筑,不同程度上對(duì)工程的施工增加了難度。為此,豐臺(tái)區(qū)政府牽頭相關(guān)部門多方聯(lián)動(dòng),設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理緊密配合,極大促進(jìn)了工程順利開(kāi)展。首先,現(xiàn)場(chǎng)踏勘確定工作重點(diǎn)及難點(diǎn),特別是盧溝橋北里2、3、4號(hào)樓,因所處位置直接影響整體改造效果,項(xiàng)目部逐家逐戶上門溝通協(xié)調(diào),摸清居民需求和努力方向,想盡辦法解決住戶的后顧之憂。其次,強(qiáng)化宣傳營(yíng)造氛圍,項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室,在盧溝橋北里10號(hào)樓原社區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)立宣傳點(diǎn),并在施工地點(diǎn)周邊張貼改造效果圖及安全提示,宣傳相關(guān)政策,同時(shí)制作展板15塊,印制發(fā)放宣傳冊(cè)450余份,懸掛條幅20余條,營(yíng)造良好的輿論氛圍;此外,項(xiàng)目部設(shè)立了熱線電話和短信平臺(tái),熱線電話24小時(shí)接待群眾咨詢和約簽,同時(shí)利用短信平臺(tái)向簽約住戶發(fā)布補(bǔ)貼發(fā)放、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)等通知,切實(shí)提高辦事效率,促進(jìn)簽約進(jìn)度。目前,宛平城地區(qū)平改坡及抗震加固項(xiàng)目進(jìn)展順利,截止到2017年月16日,工程正在有條不紊地向前推進(jìn),盧溝橋北里2、3、4、11、15號(hào)樓已順利完成周轉(zhuǎn)搬出并實(shí)施抗震加固,外套部分已經(jīng)出正負(fù)零,其余樓住戶正在陸續(xù)周轉(zhuǎn)搬出。
據(jù)北京建工四建統(tǒng)計(jì),自2012年承接豐臺(tái)、懷柔老舊小區(qū)改造以來(lái),該公司已完成近500萬(wàn)平方米的改造施工任務(wù),涉及上百個(gè)老舊小區(qū)中的600多棟樓房,改造項(xiàng)目既有節(jié)能保溫、平改坡、外墻粉刷和環(huán)境整治,還有抗震加固、水電改造及增加居住面積,惠及10萬(wàn)多個(gè)家庭,無(wú)一投訴,受到了社會(huì)各界的高度贊譽(yù),被譽(yù)為老舊小區(qū)改造中的“和諧號(hào)”。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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