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(通訊員卿桂彬 周文龍報(bào)道) 2月28日下午,由深圳市住房和建設(shè)局主辦、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司和中建三局一公司聯(lián)合承辦的深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升年啟動(dòng)儀式暨工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會(huì)在中建三局一公司深圳萬科云城項(xiàng)目隆重召開。
會(huì)議現(xiàn)場
出席此次活動(dòng)的嘉賓有深圳市副秘書長許重光,市發(fā)改委、市規(guī)土委、市國資委、市交委、市人居環(huán)境委、市安監(jiān)局、市應(yīng)急辦、市住建局、市水務(wù)局、市城管局、市建筑工務(wù)署、前海管理局、市軌道辦負(fù)責(zé)人,各區(qū)政府、新區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人,各區(qū)(新區(qū))建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人,中建三局一公司副總經(jīng)理蘇道亮,以及建筑相關(guān)各行業(yè)和協(xié)會(huì)代表共計(jì)八百余人。
本次活動(dòng)的主題是“打造城市建設(shè)新標(biāo)桿,爭當(dāng)深圳質(zhì)量排頭兵”,主辦方希望通過此次活動(dòng),行業(yè)代表們能夠發(fā)揚(yáng)工匠精神,互相學(xué)習(xí)提升質(zhì)量的優(yōu)秀做法,精益求精;各監(jiān)管服務(wù)部門能夠更加有效規(guī)范的管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,提升建筑行業(yè)相關(guān)各方對工程質(zhì)量的共識(shí),將深圳名片由“深圳速度”升級為“深圳質(zhì)量”。
在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)中,參會(huì)人員對萬科云城六期項(xiàng)目進(jìn)行了參觀交流,萬科云城六期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工程質(zhì)量亮點(diǎn)及整體情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
據(jù)介紹,該項(xiàng)目是集酒店式公寓、超高層寫字樓和政府產(chǎn)業(yè)用房為一體的特大型產(chǎn)業(yè)綜合體,是深圳市著重打造的首個(gè)“互聯(lián)創(chuàng)新城”。項(xiàng)目采用當(dāng)前國際前沿的穿插施工工藝,打破傳統(tǒng)施工節(jié)奏,利用BIM建模、鋁模爬架、預(yù)制墻板等先進(jìn)技術(shù),不僅保證了工程質(zhì)量的大幅提升,還有效地加快了工程的整體進(jìn)度,減少了人力物力投入,提升了工程效益。另外該項(xiàng)目還統(tǒng)籌兼顧綠色施工的理念,將“四節(jié)一環(huán)保”貫穿到施工全過程,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象、生態(tài)環(huán)保綜合效益的最大化。
會(huì)上,深圳萬科房地產(chǎn)有限公司和中建科技集團(tuán)有限公司率先分享了項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),深圳市建筑工務(wù)署負(fù)責(zé)人和深圳市住房和建設(shè)局負(fù)責(zé)人先后分析了當(dāng)前深圳市工程質(zhì)量現(xiàn)狀以及未來要大力發(fā)展的方向。
最后深圳市副秘書長許重光做了總結(jié)發(fā)言,他表示:“工程做的好不好,是外地人到深圳的第一直觀感受,所以深圳質(zhì)量是深圳市的標(biāo)桿,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)取向,體現(xiàn)著我們更高質(zhì)量更可持續(xù)的追求,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所要追求的目標(biāo),同時(shí)也是評判我們發(fā)展成效的新標(biāo)準(zhǔn)。未來一段時(shí)間,建筑企業(yè)要大力抓好BIM建模,工業(yè)化,EPC三個(gè)方面,讓深圳的建筑質(zhì)量水平邁上新的高度” 。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,必然會(huì)從追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變,必然是從粗放向集約,從簡單分工向復(fù)雜分工,從低端向高端轉(zhuǎn)變。多年來,提起深圳,是沒有人不知曉的“三天一層樓”的“深圳速度”;現(xiàn)如今,提起深圳,人們更加熟知的是擁有“上帝視角”的無人機(jī)、世界最薄的柔性顯示屏等走在時(shí)代前端的高新科技制造業(yè)等。
發(fā)展理念轉(zhuǎn)變了,昔日的“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”已經(jīng)升級為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,質(zhì)量成就未來”。將質(zhì)量型發(fā)展作為追求目標(biāo),深圳率先實(shí)現(xiàn)了發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)性改革,發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度相得益彰。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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