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2017新年伊始,北京建工四建公司經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)力,僅從2月3日(正月初七)至2月20日,十幾天內(nèi)就完成7項工程的投標(biāo)工作,1—2月中標(biāo)合同金額近30億元,打了一場漂漂亮亮的勝仗。
首先,四建海南區(qū)域市場迎來開門紅,收獲16億元大單,中標(biāo)10.5億元的恩祥新城北大華府一期工程、3億元的北京大學(xué)附屬小學(xué)海口學(xué)校工程和3.05億元的魯能·海藍(lán)福源南二區(qū)一期總承包工程及西三西四區(qū)一期首期總承包工程。
同時,四建公司“二次經(jīng)營”再結(jié)碩果。伴隨著魯能地產(chǎn)大客戶的腳步,在天津,四建公司今年成功中標(biāo)9.89億元的天津魯能泰山七號院二標(biāo)段11號地總包工程,該項目主打魯能“體育+”概念及學(xué)府人文低密居住理念,占地面積11.61萬平方米,總建筑面積約26.25萬平方米,確保“海河杯”金獎、weel認(rèn)證、綠色建筑認(rèn)證。在北京,四建公司以4600萬元的中標(biāo)價成功承攬北京郵電大學(xué)新建沙河校區(qū)教師樓S1項目(建筑面積10000平方米),四建公司曾經(jīng)承建北郵新校區(qū)教學(xué)實驗綜合樓工程,并獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程和2013年度北京市綠色安全工地,所以說再次中標(biāo)北郵新校區(qū)工程是全國優(yōu)秀項目經(jīng)理許秀東管理團隊踐行“依科學(xué)管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”四建信條的生動體現(xiàn)。
在新興建筑市場,四建公司在今年一季度承建了民航局法華南里13號樓綜合整治工程, 據(jù)粗略統(tǒng)計,四建公司自2012年進軍抗震加固節(jié)能改造市場以來,承接了豐臺區(qū)、懷柔區(qū)、中辦秘書局、中組部、農(nóng)業(yè)部等一大批老舊小區(qū)綜合改造工程,這些改造項目既有節(jié)能保溫、平改坡、外墻粉刷和環(huán)境整治,還有抗震加固、水電改造及外套式加固增加居住面積,而且成立了專門的綜合改造大項目部,每年完成綜合改造工程近百萬平方米,不斷鞏固四建公司在這個新興市場中的地位。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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